2025年对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案.pdfVIP

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

对总包管理的认识以及对专业分包工程的

配合、协调、管理、服务方案.doc

分包单位应按照质量保证措施和验收标准，进行施工，确

保工程质量符合要求。

2.3对分包单位的服务方案

1）提供必要的技术指导和技术培训，确保分包单位的技

术水平和施工质量。

2）提供必要的材料和设备支持，确保分包单位的施工进

度和质量。

3）提供必要的安全保障和管理，确保分包单位的施工安

全。

4）提供必要的经济支持和管理，确保分包单位的施工经

济效益。

总之，施工总承包单位对专业分包工程的配合、协调、管

理、服务方案是确保整个工程在施工过程中顺利进行的重要保

障。需要通过严格的管理和协调，以及提供必要的服务支持，

确保分包单位的施工质量、进度和安全，最终实现整个工程的

成功完成。

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

对于分包工程作业人员，需要进行工艺过程技术交底，并

记录下来。同时，要实施相关的质量检验规定，并记录好质量

检查结果。在工序之间，需要进行技术接口的交接手续。

提供原材料、半成品和成品的产品合格证及质保书，同时

记录好不合格品的处理情况，以及纠正和预防措施的工作。加

强成品的保护工作。

认真做好本分包工程的验收交付工作。如果发生质量事故，

需要及时向总承包单位报告，并进行事故分析调查和善后处理。

在进度管理方面，需要编制分包工程施工进度计划，包括

制定施工方案、明确施工区域的划分、施工顺序与施工流向，

以及作业方式。同时，要编制资源供应计划，包括物料供应计

划、机械设备进场计划、劳务计划和资金计划等。

执行月报制度，按月向总承包单位报告本分包工程的执行

情况，并提交月度施工作业计划和各种资源与进度配合调度状

况的报告。同时，还要向监理单位和业主提交报告。

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

在顾全大局方面，需要参加有关分包工作协调会议，积极

支持和配合总承包单位做好工程协调。在进度上有任何提前及

延误都要及时向总承包单位报告。分包单位有权向总承包单位

提出工程协调的建议，并在规定的时间内作出回复和解决。

在安全、消防和现场标准化管理方面，需要遵守各种安全

生产规程和规定，包括国家、省、市政府、主管部门颁布的安

全生产规程与规定，以及总承包单位和业主提出的各种安全生

产规定。同时，需要识别和评价危险源，制定管理方案并认真

实施。特殊工种必须持证上岗，并保护现场各项安全和消防设

施的完好。分包单位不得擅自变更和增加施工荷载。

接受总承包单位的安全监控，参与工地各项安全、消防检

查工作，并落实有关整改事宜。如果分包单位的整改工作未达

到有关安全、消防管理标准或不能及时达到要求，总承包单位

将协助分包单位进行整改，费用由分包单位承担。

在作业过程中，分包单位的人员若发生各种违章作业，总

承包单位将根据情节轻重、危害程度的具体情况或有关规定以

劝阻警告，情节严重者，监理单位及业主将责令停工整顿直至

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

退场。发生安全事故时，必须及时向监理单位及总承包单位报

告，并做出事故分析调查及善后处理意见。

做好现场标准化管理工作：各分包单位进场施工前，根据

总承包单位制定的施工场地