2025年员工岗位能力培训方案.pdfVIP

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

员工岗位能力培训方案

员工岗位能力培训方案（篇1）

一、目的：

使新员工更快适应公司业务;让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体

会到归属感;使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系;培训新员工解

决问题的能力及提升自身素质(专业和非专业)。提高新员工的整体综合素质，提

升企业核心竞争力。

二、新员工培训程序

⑴定岗前新员工培训内容

1.新员工到职前准备(财务经理负责)：

准备好致新员工欢迎信;

让本部门其他员工知道新员工的到来;

准备好新员工办公场所、办公用品;准备好给新员工培训的部门内训资料;

为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师;

准备好布置给新员工的第一项工作任务

2.到职后部门岗位培训(财务经理负责)

到职后第一天：

①到工贸人力资源部报到，进行新员工须知培训(人力资源部负责);

②到部门报到，财务经理代表全体部门员工欢迎新员工到来;

③介绍新员工认识本部门员工，参观工贸办公场所;

④部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定;

⑤新员工工作描述、职责要求;

⑥讨论新员工的第一项工作任务;

⑦派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐?;

到职后第五天：

一周内，财务经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出

现的问题，回答新员工的提问。对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期

的绩效目标，设定下次绩效考核的时间;

到职后第三十天：

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太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

财务经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表，合格后

确定下一个任务或轮岗安排熟悉。

到职后第九十天：

人力资源部经理与财务经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写

试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，决定是否录用，录用后告之

新员工公司绩效考核要求与体系。

⑵定岗后新员工培训内容

计划分为5部分:

一、发动员工自学：通过自身的各种渠道学习专业知识，提高财务水平

二、工贸内部培训：参加工贸的定期岗位培训，熟悉各岗位知识，理清流程

从而优化流程。

三、总部集中返青内部培训：公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务、

公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核、公司各部门功能介绍、公司继续培

训计划与程序、公司整体培训资料的发放(以上为第一次培训计划);期间为实习

人员的总部面试;个人工作总结汇报与绩效考核;培训-经营管理、核算管理、政

策管理、内控管理(各部门负责人负责培训)、与新员工互动、下一月工作指导。

四、总部集中返青外部培训：总部组织一些外部培训师培训，主要培训专业

知识外的必备工作素质、团队协作等。(要从专业培训公司选定培训项目：如实

践家的林伟贤老师的DISC团队的力量、名仕硕学余世维老师的激励项目等)

五、举办各种活动：通过一些小游戏激发个人斗志和能力，如：现金流游戏、

团队七巧板游戏等(渠道从各培训公司获取)以及拓展训练等。

三、新员工培训反馈与考核

总部：总部整体培训当场评估表(培训当天