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0201030405员工招聘的渠道与方法人力资源获取的工作流程员工招聘的原则员工的录用员工选拔的方法一、人力资源的获取Hjkljjkn人力资源计划职务说明书招聘计划时间岗位人数任职资格招募了解市场发布信息接受申请选拔初步筛选笔试面试其他测试录用作出决策发出通知评价程序技能效率员工招聘的渠道与方法可以分为两大类，即组织内部渠道与方法和组织外部渠道与方法。内部招聘渠道与方法主要有5种，即内部提升、工作调换、工作轮换、转岗培训、反聘或重新聘用。思考：内部招聘与外部招聘的各有什么优缺点外部招聘渠道与方法主要有7种，即刊登招聘广告、招聘会、校园招聘、就业代理机构、猎头公司、推荐、网上招聘等。03010204员工招聘的原则因事择人；公开平等竞争用人所长；员工选拔的方法1申请表012心理测验023面试034评价中心045体检056背景调查06DCBA通知录用者公布录用名单办理录用手续签订合同E员工安排与试用F正式录用应聘者经过几轮的选拔之后，就是录用。员工的录用3绩效考核的内容与方法21绩效与绩效管理绩效管理的过程系统二、绩效管理绩效是与组织战略目标相关的员工工作结果与表现。员工绩效取决于他们对组织的贡献（包括产出的数量、产出的质量、产出的及时性、财务绩效、行为表现等）绩效管理是指管理者确保雇员的工作活动以及产出能够与组织目标保持一致的过程。绩效考核：是企业根据员工的职务说明，对员工的工作业绩（包括工作行为和工作效果）进行考察和评估。思考：1.绩效管理的目的？绩效管理与绩效考核的关系？1、绩效与绩效管理工作分析关键绩效指标分解评估结果使用员工发展计划、培训、薪酬调整、人事变动……绩效计划：活动：与员工一起确定绩效目标、发展目标和行动计划时间：新绩效期间的开始绩效反馈面谈：活动：主管人员就评估的结果与员工讨论时间：绩效期间结束时绩效实施与管理：活动：观察、记录和总结绩效；提供反馈；时间：整个绩效期间绩效评估：活动：评估员工的绩效时间：绩效期间结束时绩效管理循环2、绩效管理的过程系统第六章人力资源管理本章主要内容第一节人力资源管理概述第二节人力资源规划第三节工作分析与岗位评价第四节人力资源管理各环节第一节人力资源管理概述一、人力资源的内涵二、人力资源管理的职能与内容三、人力资源管理的作用人力资源的概念一、人力资源的内涵是指推动经济和社会发展的劳动者的能力，是一种特殊的资源。能够推动经济和社会发展的具有脑力和体力劳动能力的人的总和。数量：具有劳动能力的人口数量。包括：实际就业人口：适龄青年、未成年人、老年人经济活动人口：实际就业人口、待业人口潜在人力资源：就学人口+现役军人+家务劳动者+其他人口质量：指身体、文化、思想道德素质和专业劳动技能。决定于：人类体质与智能遗传营养状况教育（国民教育，早期成人教育等）文化观念以及经济与社会环境等人力资源的数量与质量2、人力资源的特征能动性：唯一能起到创造作用的因素(其能动性体现在：自我强化、选择职业、积极劳动)两重性:既是投资的结果，同时又能创造财富。或者说，既是生产者，又是消费者。高增值性：挪威1900年到1995年统计测算，对固定资产、普通劳动者和智力投资的额度分别每增加1%，则与其相对应的社会生产量分别增加0.2%、0.76%和1.8%时效性：人的生命周期各阶段体能和智能不同再生性：存在有形磨损和无形磨损，自我补偿，自我更新，自我丰富，持续开发社会性：受民族文化和社会环境影响人力资源管理的概念1根据组织的战略目标制定相应的人力资源战略规划，并为实现组织的战略目标而进行人力资源的获取、使用、保持、开发、评价与激励。2人力资源管理是人事管理的发展3二、人力资源管理的职能与内容AEDBC选人：如何甄选用人：人员的调配留人：薪酬、激励育人：人员的考核、培训识人：需要什么样的人才？2、人力资源管理职能职务分析与设计。对企业各个工作职位的性质、结构、责任、流程，以及胜任该职位工作人员的素质、知识、技能等，在调查分析所获取相关信息的基础上，编写出职务说明书和岗位规范等人事管理文件。人力资源规划。把企业人力资源战略转化为中长期目标、计划和政策措施，包括对人力资源现状分析、未来人员供需预测与平衡，确保企业在需要时能获得所需要的人力资源。3、人力资源管理具