员工的价值观改造.pptVIP

*第五讲领导对员工的价值观改造定义：从个人或社会的角度看，某种具体的行为类型或存在状态比与之相反的行为类型或存在状态更可取。1属性：内容和强度2价值观（Values）价值系统价值系统：根据强度来排列一个人的价值观。自由快乐 自尊 诚实 服从 公平价值观通常影响一个人的态度和行为，所以对于研究组织行为是很重要的；1它可以使我们了解员工的态度和动机；同时，也影响我们的知觉和判断。2价值观的重要性遗传（约占40％）民族文化父母行为、教师、朋友以及其他相似的环境因素。01价值观的大部分变异是由于环境因素决定的。01价值观是相对稳定和持久的，这是由自身的遗传成分和获得方式所决定的。01价值系统的组成部分：价值系统的源泉Allport及其助手的分类罗克奇价值观调查当代的工作群体价值观的分类共划分了6种价值观类型：理论型：经济型：审美型：宗教型：社会型：政治型：Allport及其助手的分类01终极价值观：02指一种期望存在的终极状态，是一个人希望通过一生而实现的目标。03工具价值观：04指偏爱的行为方式或实现终极价值观的手段。罗克奇价值观调查（RVS）当代的工作群体根据进入劳动力队伍的不同年代而划分的几个群体，反映了不同的人群或不同的时代的人的价值观。01中国——“和为贵”，其顺序为情、理、法对立02美国——“法制”，顺序是法、理、情，人情关系淡薄03对待利益04中国——义重于利，强调地位和等级05美国——金钱作为衡量一切的标准人际关系中、美价值观比较美国——追求实用性，可操作性，喜爱能立见功效的教育中国——书中自有黄金屋、书中自有颜如玉对待教育中、美价值观比较容易形成各种非正式组织，冲突的解决通过协1调和让步来进行。2受传统“权本位”观念残余的影响，社会上许多3人还存在较严重的官本位思想。4中国中、美价值观对人力资源管理的影响价值观、忠诚和道德行为（讨论）管理者一直认为，他们的上司的行为是影响组织中道德行为和不道德行为的最重要的因素。根据这个事实，那些中层和高层管理者的价值观应该对组织内的整体道德气氛承担主要责任。对员工价值观改造

——企业文化建设组织成员主流价值观总和及其外在显示形式01——由于各种仪式、礼仪而形成的氛围02——我们这儿的办事方式03——我们这儿的习俗04企业文化企业文化不是自然形成的领导者的文化企业文化建设：管理当局为了达到组织目标而有意识地进行价值观改造和建设*