2025年副总经理管理方案【模板范本】.pdfVIP

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

副总经理管理方案【模板范本】

副总经理管理方案

一、公司目前存在的主要问题及关键点

公司管理缺乏一套相对严谨的制度，层次管理不清。部分

管理人员职责、职权不明，结构组织环节偏多，且变化过于频

繁。过于随意化的管理，高级领导层处理问题缺乏认真细心，

周全考虑，决策时比较随意，易受其它因素干扰。公司管理层

沟通相对缺乏，无法使员工产生归属感。管理制度和管理程序

不健全,技术人员和管理层工作能力和素质程度不高。采购付

款程序和制度不明确。相互推卸责任比较严重.人力资源管理

制度不完善，岗位衔接制缺乏，工资管理制度不明确，易造成

人才的流失和吸引人才困难。

二、管理策划方案

1．总体目标:

（1）提供一个组织结构图（见附图）。

（2)提供一套卓有成效的管理制度（修改后的管理手册）。

（3)提升技术员水平（培训和引进）。

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

（4）根据世界级管理步骤，培训管理人员，提高工作能

力和效率，改变思想理念。（5)提高产品质量，满足客户要求。

（6)按时完成交货期.

2．主要内容:

(1）减少管理环节,建立岗位责任制，提高工作效率.

（2）健全管理程序，统一各部门管理标准和表格，行之

有效的可操作性文件，建立三

级管理标准，提高管理水平.

(3）加强工程手艺人员的设计水平,解决问题的能力,头脑

理念,工作效率，质量标准制定，

项目开发能力培训。通过面试和考查引进符合公司需求的

技术人才，全面提升公

司的技术力量。

（4)对公司目前各管理层人员进行优化后，按照世界级管

理步骤进行培训，确定管理目

标，管理能力，团结协作肉体，正确的公司头脑理念，沟

通能力，解决问题能力,

若何降低生产本钱和本钱核算。“5S”管理(现场管理系

统），公司各项管理制度，

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

执行力度，明确职责和职权等进行培训.把合适人安排到

合适的岗位上，采取定岗

定人，岗位工资和考核工资相结合.

（5）按照质量管理体系，对公司全体员工进行全面质量

管理教育和培训，做到人人都

是质量检验员和监督员,尤其是品质部、生产部、技术部、

采购部、仓库管理员要

进行重点培训,做到从原材料或半成品采购到产品

售后服务全过程质量控制。(6）建立、健全财务管理

制度，明确付款方式和审核制度，对老供应商统一付

款程序和

结算方式（按一定数额或百分比预留资金)。对新供应商

采用灵活方式付款。提高

工作效率，保证采购按计划正常进行,及时供应生产和交

货。

三、具体步骤：

1．组织结构调整（见结构图）

（1）目的：减少不必要的中间环节和管理层人员，便于

沟通，提高工作效率.（2）定岗定人:

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

撤消网络部和电子管部，不设部门副总，成立两个车间。

副总1人，辅佐总经理一样平常事项。