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老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃
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（）1
工程造价咨询审计质量管理制度
工程造价咨询（审计）质量考核奖惩办法
，，
为了不断完善和提高全面质量管理落实质量责任制保证工
，
程造价咨询（审计）成果的真实性、完整性、科学性特制定本制
度。
一、全员质量管理
工程造价咨询（审计）成果的质量管理，必须建立在全员岗位
质量管理责任制的基础上。
1、岗位质量管理职责
（1）单位技术负责人
主持制订大型和有重大影响项目的咨询（审计）实施方案编制
工作，负责指导和审核项目经理（或项目负责人）编制的咨询（审
计）实施方案，对项目经理（或项目负责人）执业全过程负责技术
指导，解答咨询（审计）业务实施过程中的技术问题，对重大疑难
问题及专业上的分歧，寻找专业支撑，提出处理意见；对更新的软
件、新颁布的工程造价文件及时组织学习，针对工程造价咨询（审
计）业务开展过程中遇到的专业问题，建立全员参与研讨的互动机
制，提高全体执业人员专业水平；结合咨询（审计）业务具体开展
情况和咨询服务回访与总结情况，归纳其共性问题，并将存在的共
性问题纳入质量改进目标，提出相应的解决措施与方法；对本单位
全体员工进行定期技术培训，并负责向公司备案本单位全年培训
计划和季、月度培训计划的调整情况。
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穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》
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（2）项目经理（或项目负责人）
负责编制一般性项目的咨询（审计）实施方案，组织本项目组
专业人员对咨询（审计）实施方案的学习，并用它来指导项目组每
个成员的执业行为；对委托方提供咨询（审计）资料内容的完整性、
规范性、合理性负责，并办理资料交接清单；按照实施方案拟定的
原则、
风险防范要点、计价依据等要素，规范地开展咨询（审计）工
作；具体负责业务实施过程中相关单位、相关专业人员间的技术协
调、组织管理和业务指导工作；对咨询（审计）过程中尚未排除的
风险，须如实向单位技术负责人反映报告，并在初步成果文件形成
前加以解决；按照公司规定，对项目组初步咨询（审计）成果复核
后，汇总成册；对咨询（审计）初步成果文件的评价深度和复核质
量负责；咨询（审计）成果审核后，负责组织按质量控制总监（或
总审）审核意见进行修改。
（3）专业造价工程师（或造价员）
按照批准的咨询（审计）实施方案，规范地进行咨询（审计）
工作；对自己的计价依据、计算方法、计算公式、计算程序、计算
结果、取证及必要的论证分析评价过程记录进
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