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工程项目撤点管理制度

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XXXXXXXXXXXXXXXXXX企业标准

工程项目撤点管理制度

1起草与发布

本标准由公司工程部提出并归口。

本标准主要起草人：

本标准审核人：

本标准批准人：

本标准于2017年10月16日首次发布。

2目的

为了在项目完成后，顺利完成项目撤点工作，提高公司资源利用效率，确保工程顺利交接，制定本标准。

3适用范围

适用于公司所承建工程项目在正常状态下的项目终止管理。

本制度规定了工程项目撤点所涉及的工程总结、竣工结算、分包结算、人员调配、物资处理、设施转移、资料移交、移交生产手续办理等方面的管理。

对于非正常结束项目可参考本制度执行，特殊情况由公司研究布置撤点工作。

4项目撤点计划管理

项目合同内容基本完成后（启动竣工验收时），进入项目撤点流程。

由项目经理组织编制“项目撤点工作计划”，提交到公司工程部。工程部监管计划的实施，并协助项目部与各部门的对接。

项目撤点工作计划完成后，项目部将计划完成情况报公司工程部。

5项目撤点工作内容和管理

5.1尾工处理及质量缺陷整改

由项目部组织对项目施工范围内的工程进行核查，与业主沟通协商，确定尾工和缺陷的清单，编制整改计划，明确责任单位和负责人。整改完成后，项目部通知业主查验，并要求业主方在缺陷已整改回复单上签字确认合格。

5.2工程总结

工程总结在项目完工后由项目经理主持编制，对工程进行全面的分析、评价，根据项目的技术管理成果和经济管理效益，列出相关数据，并得出必要的结论。

总结内容包括：工程概述、可以推广的成功做法、项目实施过程中出现的问题、需要引以为鉴的教训、项目成本分析、遗留问题及建议对策。

工程总结要求在项目移交生产后21天内编制完成，报公司工程部。

5.3竣工结算

公司商务部组织工程竣工结算报告的编制和结算资料的整理，项目部配合提供需要的结算资料，在与业主约定的期限之前（无约定的要求在14天内）完成，报公司领导批准后由项目部递交至发包人（监理人）或其委托的咨询单位审查。

竣工结算办理完成后，将结算资料报公司财务部、商务部。

5.4分包结算

项目部将分包商的竣工结算资料，提交至公司商务部，内容包含：

分包工程结算书（必需提供，由分包商审报，项目部对工程量进行初审，有明显虚报工程量的，应退返给分包商重新审报）；

竣工图纸(必需提供，包括电子版和蓝图，请项目部保留一份完整图纸寄到公司商务部)；

设计变更单（如有）；

分包工程已完工程量确认单（必需提供）；

工程量签证单（如有）；

工作联系单，包括各种处罚通知单，扣款通知单、设备材料损坏丢失清单等等（如有）；

分包工程竣工验收报告单（必需提供）。

5.5人员调配

项目进入撤点阶段后，在保证项目工作正常开展的前提下，项目经理向综合部提出项目管理人员的安排和调配计划，按照正常的人员调动程序予以落实。综合部应与项目部充分沟通，按调动程序实施人员的安排和调动。

项目撤点工作计划表

项目名称：

序号

工作项目

完成时间

负责人

备注

1

尾工处理（附清单）

2

质量缺陷整改（附清单）

3

竣工决算、分包结算

4

人员调配（附计划表）

5

工程物资处理（附清单）

6

设施转移（附清单）

7

资料移交

8

移交生产手续办理

9

竣工审计

...

审批：编制：年月日

资料移交清单目录

项目名称：

序号

资料名称

份数

移交人

接受部门及接受人

移交时间

备注

1

第一卷土建资料

2

第二卷电气安装资料

3

并网验收意见单

未组卷资料

4

竣工验收报告

未组卷资料

...

（以上卷册名称只做参考，需根据实际调试。）

注：项目资料按照甲方要求组卷，且为公司预留一份；未参与组卷的资料，单独移交到公司，并提供移交资料清单目录。

主要工程资料清单

序号

资料分类及名称

性质

备注

1

项目过程验评资料

1.1

单位工程开工报告

1.2

图纸会审纪要

1.3

施工组织设计、施工方案及报批文件，施工计划、施工技术及安全措施文件，施工工艺文件,以及交底记录

1.4

过程报验质量评定文件【单位（子单位）、分部（子分部）、分项、检验批】，以及各工序检查记录（含隐蔽工程验收记录、中间工序交接记录）

此部分按照国家质量验收规范执行

1.5

设备、材料采购出厂质量合格证明、送货单及报验文件

2

项目过程联系资料

2.1

设计变更通知、工程更改洽商单、材料代用核定审批手续、技术核定单

★

2.2

通知回复函、过程检查及缺陷处理记录、

2.3

工程联系单（对工程进度、质量、安全等有实质性影响的联系单为重点文件）、各项会议纪要

★

2