《企业财务管理体制》课件.pptVIP

**********************企业财务管理体制企业财务管理体制是企业管理体系的重要组成部分。它涉及财务管理的组织架构、管理流程、制度建设等方面。引言财务管理至关重要财务管理是企业管理的核心，对企业的生存和发展至关重要。财务管理为决策提供支持财务管理为企业经营决策提供数据支持，帮助企业做出正确的决策。财务管理有助于企业控制风险财务管理可以帮助企业有效控制风险，提高企业效益。财务管理的内涵和目标财务管理的内涵财务管理是企业管理的重要组成部分，它是一个动态的管理过程。财务管理涵盖企业的资金筹集、使用、分配和控制等活动。财务管理的目标提高企业盈利能力保障企业偿债能力增强企业资本结构的合理性促进企业资产的保值增值财务管理的原则准确性财务数据准确无误，避免错误和偏差。财务信息要真实可靠，反映企业真实经营状况。透明度财务信息公开透明，便于各方了解企业财务状况，促进财务管理的规范运作。效率提高财务管理效率，降低成本，提升企业盈利能力，促进企业持续发展。合规性财务活动必须遵守国家法律法规和企业内部制度，确保财务管理合法合规。企业财务管理的功能11.规划和决策企业财务管理为企业制定财务计划和做出明智的财务决策提供支持。22.资源配置财务管理负责优化企业资源配置，确保资金高效利用。33.监督与控制财务管理通过监控企业财务活动，确保企业财务目标实现。44.经营分析财务管理对企业经营情况进行分析，为企业发展提供可靠数据支持。企业财务组织架构企业财务组织架构是指企业财务部门内部的组织结构和人员配置，其目标是有效地组织和管理财务资源，实现财务管理目标。财务组织架构的类型包括直线型、职能型、矩阵型、事业部型等，选择哪种架构取决于企业的规模、业务特点、管理风格等。财务部门的职责及分工预算管理编制预算，控制成本，提高资金使用效率。财务核算记录和整理财务数据，进行财务报表分析，监控企业财务状况。资金管理筹集资金，优化资金结构，确保资金安全，提高资金效益。投资管理进行投资决策，评估投资风险，管理投资项目，获得投资回报。财务部门的工作流程数据收集收集各种原始凭证和数据，例如销售发票、采购订单、银行对账单等。凭证整理对收集到的凭证进行审核、分类、整理，确保凭证的真实性、合法性和完整性。记账根据整理后的凭证，将经济业务记录在会计账簿中，反映企业财务状况和经营成果。编制报表根据会计账簿编制财务报表，例如资产负债表、利润表、现金流量表等，反映企业财务状况和经营成果。分析评价对财务报表进行分析评价，揭示企业财务状况和经营成果的变化趋势，为企业管理决策提供依据。财务管理人员的构成财务经理负责财务管理工作的整体规划和领导，制定财务管理制度，并监督执行。会计人员负责日常财务核算、账务处理、报表编制等工作，确保财务数据的准确性和完整性。预算人员负责编制和执行公司预算，进行成本控制和利润预测，为公司决策提供财务支持。审计人员负责对公司财务状况进行审计，发现和防范财务风险，维护公司财务安全。财务管理人员的职责预算管理负责编制、执行和控制企业预算，确保企业经营目标的实现。会计核算负责企业日常经济业务的核算和记录，确保财务信息的真实、准确、完整和及时。财务分析对企业财务状况进行分析，提供决策依据，帮助企业做出正确的经营决策。投资管理负责企业资金的投资和管理，确保资金的安全和增值。财务管理人员的素质要求专业知识扎实的财务理论基础，熟悉相关法律法规，精通财务管理方法和工具，能熟练运用财务软件和系统。职业道德具有高度的职业操守和道德规范，忠诚企业，维护企业利益，廉洁自律，公正客观。沟通能力良好的沟通和表达能力，能有效与各部门沟通协调，并能清晰准确地表达专业意见。分析能力具备敏锐的洞察力和分析判断能力，能有效识别和分析财务风险，提出合理的建议和解决方案。企业财务管理体制的现状分析财务管理体制现状财务目标缺乏科学性财务制度不完善，缺乏执行力财务信息不透明，缺乏及时性和准确性财务管理人员素质参差不齐，缺乏专业技能企业财务管理体制存在的问题财务信息不透明信息共享不足，部门之间缺乏有效沟通，导致财务信息不及时不准确，无法有效支撑决策。风险控制不足对财务风险的识别、评估和控制能力不足，导致财务风险难以有效防范和化解。管理制度不完善财务管理制度缺乏科学性和可操作性，难以有效规范财务行为，提高财务管理效率。人员素质不高财务管理人员专业技能不足，缺乏创新意识和风险意识，难以适应现代企业财务管理的需求。企业财务管理体制改革的必要性11