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全员参与和授权

PART1

AssociateInvolvementandEmpowerment

领导能力

精益生产对于现场的领导需要一种不同的精神和行为.

►关于改进的行为:►关注达成Q-C-D目标和

►通过过程开发和指导他人来改进和展开。

(需要方法和过程数据,不仅仅是结果数据.)

►关于问题的行为:►提高透明度以暴露问题.

(需要可视化管理)

►问题是改进的资源.

(„没有问题才是真正的问题!“)

►积极的参与系统CIP►共享想法,时间,行动:

和点CIP:-领导职能

-不能把精益生产委任给他人

-展开理想

-人的发展

2

AssociateInvolvementandEmpowerment

精益生产是一个改变的过程

根据精益生产的原则持续改进,新的管理任务是日常的管理和开发过程和

人.通过始终如一的贯彻CIP来领导团队,一种持续改进的文化最终将被建

立起来。

领导的行为引起员工的态度引起持续改进的文化

注意:为了得到好的主意而简化鼓励人的过程将使得改进不能进行.

精益生产的实施和守纪律的CIP对整个组织来说是一个很大的改变过程.这

需要一个广泛的改变的意识.

3

AssociateInvolvementandEmpowerment

精益生产是一个改变的过程

精益生产改变组织的角色和职责并需要一种不同的针对于行为和精神的领

导力.

管理

(厂长,部门经理,组长)

新的过程新的角色

指令的执行和职责

和方法

(操作工,线长,主管)

支持

(工业工程师,制造工程师,间接部门例如品质,物流,要素负责人例如标准化

工作,点CIP,内部流程顾问)

改变:沟通,资格,培训,…4

AssociateInvolvementandEmpowerment

对组织的影响:指令的执行

没有精益生产的关注精益生产的

„传统的“生产工厂

团队领导自我定位;结构化的问题解决;

由个性决定的组织者持续的试验

团队成员jobenrichmentwith标准化工作,

separationofin-and

out-of-cycle-work

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