2025年《采购与供应链管理实务》课后习题答案.pdfVIP

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

《采购与供应链管理实务》课后习题答案

单元一

一、填空题

1、广义的采购包括购买、（租赁）、（借贷）、（交换）。

2、采购的原则是（适当的价格）、（合适的品质）、（恰当的时机）、

（合适的数量）、（恰当的地点）。

3、采购管理的目标是（适时适量)）、（保证质量）、（费用最省）。

4、在采购的分类中，对于采购一项技术属于（无形采购）。

5、采购管理的趋势是（中心化）、（专业化）、（职能化）。

6、采购组织的设计一般需遵循（应与企业的性质、产品、规模相适应）、（须与企

业采购目标及职权范围相适应）、（应与企业的管理水平相适应）、（统一指挥的原

则）、（环境适应性原则）等五个原则。

二、简答题

1、广义采购与狭义采购的区别？

狭义的采购是指以购买的方式，由买方支付对等的代价，向卖方换取物品的行为过程。

即所谓的“一手交钱，一手交货”或“银货两讫”。在此概念中，货币成为交易的中介，买

方若没有货币则采购行为将难以实现，这种以货币换取商品的方式是最普遍的采购途径。

广义的采购是指以各种不同的途径，包括购买、租赁、借贷、交换等方式，取得物品或

劳务的使用权或所有权，以满足使用的需求。对于企业而言，采购是从组织外部获取资源的

活动过程。所谓组织外部就是指涉及市场、供应商及其他企业、组织等主体，所获取的资源

是有偿的，包括物料、产品、工程和服务等。

2、阐述采购管理的内容与过程？

（1）采购管理组织

采购管理组织是采购管理最基本的组成部分，为了搞好企业复杂繁多的采购管理

工作，需要有一个合理的管理机制和一个精悍的管理组织机构，要有一些能干的管理人

员和操作人员。

（2）需求分析

需求分析就是要弄清企业需要采购一些什么品种、需要采购多少，什么时候需要什

么品种、需要多少等问题。作为全企业的物资采购供应部门应当掌握企业的物资需求情

况，制定物料需求计划，从而为制定出科学合理的采购订货计划做准备。

（3）资源市场分析

资源市场分析就是根据我们企业所需求的物资品种，分析资源市场的情况，包括对

资源分布情况、供应商情况、品种质量、价格情况、交通运输情况等。资源市场分析的

重点是供应商分析和品种分析，分析的目的是为我们制定采购订货计划做准备。

（4）制定采购计划

制定采购订货计划是根据需求品种情况和供应商的情况，制定出切实可行的采购

订货计划，包括选择供应商、供应品种、具体的订货策略、运输进货策略以及具体的实

施进度计划等，具体的解决什么时候订货？订购什么？订购多少？向谁订？怎样订？

怎样进货？怎样支付等这样一些具体的计划问题。

（5）采购计划实施

采购计划实施就是把上面制定的采购订货计划分配落实到人，根据既定的进度进

行实施。具体包括去联系指定的供应商、进行贸易谈判、签订订货合同、运输进货、到

货验收入库、支付货款以及善后处理等。通过这样的具体活动完成一次完整的采购活动。

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