2025年商业计划书简短范文5篇.pdfVIP

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

商业计划书简短范文5篇

时光在流逝，从不停歇，成绩已属于过去，新一轮的工

作即将来临，来为以后的工作做一份计划吧。什么样的计划

才是好的计划呢?下面我给大家带来商业计划书简短范文5

篇，希望大家能够喜欢。

商业计划书简短范文1

1.行动纲要

创意背景和项目介绍

随着社会的发展，人们的生活节奏越来越快。尤其是对

于上班族来说，每天吃新鲜的蔬菜水果等农产品已经成为一

种奢侈的追求。他们白天辛苦劳作，晚上回家却苦于无处购

买新鲜果蔬等农产品;更多的时候，他们没有时间和精力去遥

远的市场或超市购买蔬菜、水果和其他农产品。再者，现在

食品安全堪忧，市场上的蔬菜水果等农产品质量参差不齐，

没有统一的管理和标准。在这样的背景下，经过调查分析，

我们团队决定在一些大型社区或小区，开设蔬菜水果等农副

产品专卖店。店内蔬菜水果等产品直接从郊区有机农场购买，

然后直接销售，省去了中间环节，争取市民吃到安全的菜和

便宜的菜。但前提是蔬果店所在的郊区必须能够及时提供新

鲜的蔬果等农副产品，提供的产品新鲜无污染。当然干蘑菇

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君子忧道不忧贫。——孔丘

等干货没有这个要求，可以找一些工厂合作。

市场描述和利益来源

蔬菜、水果等农产品是人们生活的必需品，所以市场相

对稳定、安全。启动资金方面，主要包括店铺租赁装修、产

品购买、未来产品持续更新等。前期主要是店面的租赁费用

和购买费用，大概需要90-100万:店面租赁50万左右，装修

5万左右，宣传5万左右，购买30万左右。刚开始可能商品

品种少，只有普通的，但是随着利润的增加，会继续增加。

预计投资运营后，只要选址合适，采购需求大，供应商

货源充足，团队管理好，很快就会有利润。收入的主要来源

是销售的产品和服务(如送货上门)的差价。预计前期投资成

本可以在运营良好的情况下，在半年到一年内收回。目前的

经济状况可以保证店铺的正常运营。如果店铺正式运营后不

能立即盈利，那就需要。

市场竞争分析

对于这类项目，竞争的主要来源是蔬菜市场和超市。竞

争优势是我们比他们方便，产品可靠新鲜，服务更全面。处

于不利地位的

是他们的产品比我们的更丰富，有更多的选择和强大的

后盾支持运营。所以盈利后要继续扩大店面和经营范围，力

求全面优秀。考虑开分店和网店，在一定时间进入超市和菜

市场，形成统一局面。让顾客在任何地方都能买到我们的产

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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

品。方便的时候可以去菜市场或者超市慢慢选。急的时候可

以在家或者网上买自己想要的产品。

团队概述

我们的创业团队由四个人组成。他们是甲、乙、丙和丁

四个人都能吃苦耐劳，细心，提供一定的资金和实力。关于

分工，四个人各有各的能力，A和B擅长谈判和管理;c擅长

沟通和营销;小心公平。所以根据每个人的能力，安排A和B

分别负责供应、物流和业务拓展;负责店铺的维护、销售和售

后服务;d负责资金管理，同时协助c，我们会定期开会，保

持团队默契，及时了解各种动态。如有分歧，将通过协商解

决，必要时引入第三方参与管理。

2.行业背景和公司概况