2025年现代管理理论与实务第六单元控制职能试卷和答案.pdfVIP

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

管理学原理与实务试题及答案

一、选择题(每题2分，共60分)

1.人们常说，人的身体是“三分治七分养”，这件事表明()。

A.反馈控制比前馈控制重要

B.现场控制比反馈控制重要

C.反馈控制比现场控制重要

D.前馈控制比反馈控制重要

2.某家电生产企业原是以生产销售大家电而成为名牌企业

的，后开始进入小家电领域。由于企业在市场上已有了一定

的知名度，所生产的小家电也颇受欢迎。2009年比2008年

的销售增长率为12.3%，2010年比2009年的销售增长率为

13.8%。但市场占有率与其他竞争对手相比较低。该企业的

小家电业务应当属于下面哪一类？()

A.金牛类业务

B.明星类业务

C.幼童类业务

D.瘦狗类业务

3.美国管理学家A.V.格丘纳斯认为，当管理者的直接下属

数量以数学级数增加时，该管理者与其直接下属之间的相互

影响、这些直接下属互相之间的影响的数量就会以()。

A.成倍增加

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

B.几何级数增加

C.4倍增加

D.8倍增加

4.在菲德勒模型中，下列哪种情况属于较好的领导环境()。

A.上下级关系差，任务结构明确，职位权力强

B.上下级关系好，任务结构不明确，职位权力弱

C.上下级关系差，任务结构不明确，职位权力强

D.上下级关系好，任务结构明确，职位权力弱

5.以下关于组织文化的描述中，正确的是()。

A.变化较慢，一旦形成便日趋加强

B.变化较快，随时补充新的内容

C.变化较慢，但每年都会拋弃--些过时的内容

D.变化较快，特别是企业管理人员变更时

6.王主任通过长期观察，发现办公室李秘书是典型的做表面

文章、善于在领导面前表现自己、喜欢打小报告的人，故而

对其许多行为常采用视而不见，不予理睬的方法。这种做法

在强化理论中称之为()。

A.自然消退

B.惩罚

C.正强化

D.负强化

7.英国著名工业家、空想社会主义的代表人物之一罗伯特欧

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

文被称为()。

A.“现代组织管理之父”

B.“科学管理之父”

C.“现代系统管理之父”

D.“人事管理之父”

8.老王当了5年的总经理，工作富有成效。他的基本经验是:

作为高级管理人员必须把日常事务处理权授给下级，自己只

保留重要事项的决策权与监督权。其理论依据就是科学管理

理论倡导的（）。

A.统一指挥原则

B.跳板原则

C.例外原则

D.标准化方法

9.提出了重视管理中人的因素的是()。

A.铁锹实验

B.切削金属实验

C.霍桑试验

D.搬运生铁实验

10.某大企业人才济济、设备精良，长期以来以管理正规有

序而自诩。但近来该企业业绩不佳，尤其是干群士气低落，

管理人员和技术人员的流失率逐年升高。从管理职能的角度

分析，该企业最有可能是()中存在问题。

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

A.计划职能