2025年质量目标及承诺.pdfVIP

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

质量目标及承诺

1）质量目标

保证本工程一次交验达到合格标准，通过达到分部、子分部、

分项，检验批质量目标来实现工程目标。

2）违约处罚措施

工程验收严格执行建设部颁发的质量验收评定标准，施工期间

监理方严格监督，不合格的部分必须返工直到合格。

按我方承诺质量标准执行，达不到承诺标准的除承担返工费用

外，一切损失由我公司承担。

我公司如不认真履行合同，忽视工程质量，不守信誉，甲方有

权责令停工直至终止合同，造成一切损失由我公司承担。

我公司在接到开工后如未能按投标文件及合同条款中承诺的人

员、施工设备按时、如数进入工地，致使本标段工程的质量造成严

重影响，造成一切损失由我公司承担。

（2）建立健全和严格执行各项制度

1）推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理作业责任制，

用严谨的科学态度和认真的作业作风严格要求自己。正确贯彻执行

政府的各项技术政策，科学地组织各项技术作业，建立正常的工程

技术秩序，把技术管理作业的重点集中放到提高工程质量，缩短建

设工期和提高经济效益的具体技术作业业务上。

2）建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理作业的权

限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。

以充分发挥每一位工程技术人员的作业积极性和创造性，为本工程

建设发挥应有的骨干作用。

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

3）建立施工组织设计的施工方案审查制度，工程开工前，将我

公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审

核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，我施

工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新

技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。

4）建立严格的奖罚制度：在施工前和施工过程中项目经理组织

有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章

制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好

的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，

不允许出现不合格品。

5）建立健全技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施

工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程

全局的技术作业的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、

检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关

键的检查项目进行严格的复核。

6）坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出

自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进

行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工

程师审核并签证认可。

7）坚持“三级”检查制度。公司每月对项目工程质量全面检查

一次，工程处对项目的工程质量检查一次。检查中严格执行有关规

范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠

正，并进行跟踪验证。

（3）质量控制

1）施工准备过程

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

按优化的施工组织设计和方案进行施工准备作业。

做好图纸会审和技术交底及技术培训作业。对于推广应用的新

技术、新工艺要组织有关人员认真学习。要求各级作业人员