组织行为学课件【心理激励指导.pptVIP

*****************课程大纲介绍1人性本质概述了解人的基本需求和行为模式。2工作动机理论述评分析不同理论对工作动机的解释。3激励机制设计原则探讨如何科学设计激励机制。4激励措施类型特点比较不同激励方式的优缺点。人性本质概述组织行为学研究的核心是人，理解人性是激励的关键。人是复杂的，拥有多种需求和动机。对人性本质的认识可以帮助我们更好地了解员工的行为，制定更有效的激励策略。人的基本需求包括生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。这些需求会随着人的发展和社会环境的变化而改变，但总的来说，人需要满足这些基本需求才能获得幸福和成长。工作动机理论述评动机理论概述动机理论探讨人们为什么和如何被激励。它提供了理解人们的行为、目标和价值观背后的驱动力，并为提高工作效率提供指导。不同动机理论各种动机理论提出了不同的观点，例如马斯洛的需求层次理论、期望理论和公平理论等。每个理论都强调了不同的因素，例如需求、预期和公平。应用与实践理解动机理论可以帮助企业设计有效的激励机制，并促进员工的积极性和绩效，提升工作效率。马斯洛需求层次理论生理需求安全需求社交需求尊重需求自我实现需求期望理论的基本假设努力-绩效关系个体相信他们的努力程度会对工作绩效产生直接影响。绩效-奖励关系个体相信他们的工作绩效会带来相应的奖励，例如升职、加薪等。奖励-个人目标关系个体认为所获得的奖励对他们来说具有价值，能够满足他们的个人目标和需求。目标设定理论1目标明确明确的目标提供方向，指引行动。2挑战性具有挑战性的目标激发员工的潜能，促使他们更努力地工作。3反馈机制及时有效的反馈帮助员工了解自身进展，调整行动方向。公平理论的核心概念投入产出比员工会衡量自己的投入与产出，并将其与他人进行比较。公平感知当员工认为自己的投入产出比与他人相近时，就会感到公平，并保持积极的工作态度。不公平感当员工认为自己受到不公正待遇时，会感到不公平，并采取行动来恢复平衡。强化理论的关键因素正强化奖励或赞赏积极的行为，以增加其发生的可能性。负强化消除或移除不愉快刺激，以增加积极行为发生的可能性。惩罚对消极行为施加负面后果，以减少其发生的可能性。消退忽视或停止对行为的反应，以降低其发生的可能性。工作满意度的形成工作内容员工对工作内容的兴趣、挑战性和成就感都会影响满意度。人际关系与同事、上司和客户的良好关系有助于提高工作满意度。薪酬待遇公平合理的薪酬和福利能够提升员工对工作的价值认同。发展机会提供培训和晋升机会，让员工感受到个人成长和职业发展空间。工作环境舒适的工作环境，良好的设施和安全保障，能够提升工作满意度。满意度与绩效的关系1正相关2影响因素3绩效提升满意度与绩效之间存在着显著的正相关关系，员工的满意度越高，其工作绩效也往往越好。员工的满意度会影响其工作投入度、工作积极性，以及对组织的忠诚度，从而间接影响绩效表现。激励机制设计原则公平公正原则激励机制要公平公正，避免出现不公正的现象，影响员工积极性。目标导向原则激励机制要以目标为导向，引导员工为实现目标而努力。多样化原则激励机制要多样化，满足不同员工的个性化需求，提高激励效果。激励措施类型特点金钱激励直接奖励，目标导向。但可能产生短期行为，缺乏长远激励效果。非金钱激励精神鼓励，提升归属感。注重个人成长，激发潜能和创造力。团队激励团队协作，共同目标。鼓励团队成员共同努力，实现集体成就感。金钱激励的优缺点优点直接、有效，可以满足员工基本需求。激励效果立竿见影，容易衡量。缺点难以持久激励，容易导致员工只为钱工作。无法激励所有员工，对某些人可能无效。非金钱激励的方式认可和赞赏真诚的赞赏和认可能够有效地提升员工的积极性和成就感，让他们感受到自己的努力和贡献得到了重视。自主性和控制权赋予员工更多自主权和控制权，让他们参与到工作决策中，能够增强他们的责任感和成就感，激发他们的工作热情。发展和成长机会提供员工发展和成长机会，例如培训、晋升、轮岗等，能够满足员工的自我实现需求，让他们感受到自身的价值和潜力。工作环境的改善策略1员工参与收集员工意见，参与决策2环境舒适舒适的办公设施，良好照明3人际关系营造和谐氛围，减少冲突职业发展的激励作用个人成长通过提供晋升机会和培训机会，企业可以帮助员工获得新的技能和知识，促进他们的个人成长和发展。成就感职业发展能够让员工感受到自己的努力得到了认可，并对自己的职业生涯充满期待，进而提升他们的工作积极性和成就感。价值感当员工看到自己