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REPORT;目录;;当前管理存在的问题;培训目标与期望成果;;班组长需扮演领导者、教练、榜样等多重角色,明确自身定位和职责范围。;;激励与认可;;了解产品和生产工艺;了解现代企业管理的基本原理和方法,如计划、组织、协调、控制等,提高管理效率。;;;识别并分析问题根源;创新思维;;;支持班组长在工作中尝试新的方法和流程,鼓励他们提出创新性的解决方案。;专业技能培训;领导者要以身作则,成为学习的楷模,带动整个团队形成学习的氛围。;;;建立全面、客观的考核标准,涵盖班组长的工作业绩、工作态度、团队协作能力等多个方面。;激励持续性;REPORT
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