2025年合理化建议(市政).pdfVIP

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

合理化建议(市政)

核成本计划和成本控制方案，及时发现和解决成本问题，

确保工程资金使用合理、高效、安全。

2、财务部门

负责工程资金的收付、管理、核算工作，制定资金使用计

划和资金保障措施，及时掌握工程资金使用情况，确保资金使

用合法、规范、透明。

3、工程部门

负责工程施工、监理、质量、安全等方面的工作，制定施

工方案和施工计划，确保工程进度、质量、安全符合要求，减

少工程变更、返工等造成的成本增加。

4、各班组

负责具体施工工作，严格执行施工方案和施工计划，确保

施工质量和进度，减少工程浪费和损耗，积极参与成本控制和

节约工作。

5、全员参与

成本控制是全员参与的工作，每个人都应该具有成本意识

和节约意识，从自身做起，减少不必要的浪费和损耗，为降低

工程成本贡献自己的力量。

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

建议一：在开工前，甲方应该及时解决动迁和施工障碍问

题，确保工程按时完成。同时，甲方应该组织施工图纸的会审

工作，澄清图纸中的问题，避免地下管网被破坏。

建议二：在降低成本方面，应该加强成本预测和计划，做

好资金使用计划，选择科学先进、经济合理的施工方案，改善

劳动组织和加强质量管理等措施。

建议三：实行成本控制和核算责任制，由项目经理全面负

责成本控制工作，财务部门负责资金管理和核算工作，工程部

门负责施工和监理工作，各班组负责具体施工工作，全员参与

成本控制和节约工作。

项目成本控制是一个重要的管理环节，需要建立项目成本

控制责任体系，与各职能部门、专业队签订成本承包责任状，

并监督执行。同时，预测项目成本，编制项目成本计划，进行

成本计划的综合平衡，编制项目成本降低计划，控制资金使用，

严格审核各项成本费用，控制成本支出。对施工中出现成本亏

损，应视情节给予黄牌或红牌警告，并对成本进行分部分项、

分阶段的核算与考核分析，发现问题及时调整成本计划，并制

定相应控制措施。

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

工程技术质量管理是确保工程质量、降低质量成本、避免

返工损失的重要环节。需要编制项目的技术组织措施计划，提

出有效的技术节约、降低成本措施，加强技术管理，进行技术

革新，积极开展QC小组活动，通过质量管理提高劳动生产率。

材料采购也是一个需要注意的环节。需要编制降低材料成

本措施计划，控制材料采购成本，合理安排储备，降低材料管

理损耗，严格管理进料验收，限额发料，做好周转材料回收利

用。负责材料台账记录，提供材料耗用报表，考核材料实际消

耗。

后勤管理需要编制管理费用节约计划，合理精简项目管理

人员、服务人员，节约工资性支出，控制非生产性开支，管好

行政办公用财产物资，防止损坏和流失。

人工工资管理需要实行劳务招标制度，选择价格合理、资

信可靠的劳务队伍，及时签订劳务合同，严格控制点工的发生，

将劳务费用的支出严格控制在总人工工资范围内，确保人工工

资的成本达到目标计划。

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

施工节约技术措施包括合理安排劳动力、材料