2025年全套人力资源管理流程图-SOP.pdfVIP

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

全套人力资源管理流程图-SOP

岗位设置管理流程

流程名称：岗位设置管理

流程编码：由人力资源部执行

受控状态：人力资源总监行为实施

管理行为：

各职能部门的人力资源部、人力资源总监、总经理根据公

司发展战略进行职能分解和机构设置工作。根据人力资源规划

确定编制，制作职务说明书，进行职责划分和岗位设置意见。

如果需要，进行薪酬设计和薪酬预算审核审批。最后实施。

人员编制管理流程

流程名称：人员编制管理

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

流程编码：由人力资源部执行

受控状态：人力资源总监行为实施

管理行为：

各用人部门对本部门编制提出意见，增加编制申请。

XXX总经理办公会议总经理进行各部门工作量分析，审议提

出编制草案。制定具体的人员编制，并编制职位说明。最后进

行审核签批和执行编制。

增加编制申请流程

流程名称：增加编制申请

流程编码：由用人部门执行

受控状态：分管总监行为实施

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

管理行为：

各用人部门提出增加编制的申请，总经理办公会议进行审

议和审批。审核人员进行审核，提出增编岗位人员素质要求。

内部招聘流程和外部招聘流程进行决策。

用人申请流程

流程名称：用人申请

流程编码：由用人部门执行

受控状态：分管总监行为实施

管理行为：

用人部门部门负责人填写用人申请表，审核人员进行审核

和核实。如果因调动、流失等原因出现职位空缺，报告部门负

责人。分管总监维持现状或决定内聘或外聘。

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

公司内部招聘流程

流程名称：公司内部招聘

流程编码：由人力资源部执行

管理行为：

XXX发布招聘启事，公司员工可以申请。用人部门进行

面试，XXX提供相关支持。

公司外部招聘程序用工申请流程

流程名称：公司外部招聘程序用工申请

管理行为：

用人部门进行招聘程序用工申请，决定内聘或外聘。对外

发布招聘启事，进行面试。

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

人员筛选流程包括公司内部招聘和公司外部招聘。对于公

司外部招聘，XXX负责发布招聘启事，应聘人员需填写应聘

登记表并参加面试。对于重要岗位的关键人员，必须与员工沟

通并请人力资源部协调。对于公司内部招聘，用人部门需提交

用工申请并进行内聘判断，若决定外聘，则需进行相应的流程。

审核人员负责审核相关申请和日期。

新员工入职流程包括报名、填写应聘登记表、审核、报到

等步骤。XXX和用人部门需配合进行岗前培训和签订试用合

同。新员工入职后，需进行工作证办理、发放员工手册以及制

度培训等。试用期满后，需进行转正流程，包括填写转正申请

和转正考核评估等步骤。

劳动合同管理流程包括签订试用合同、劳动合同期满是否

续签、签订正式