2025年某企业中层干部管理办法[全].pdfVIP

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

某企业中层干部管理办法

第一章总则

第一条为规范和加强公司中层干部管理，充分调动中层干部的工作积极

性、主动性和创造性，逐步建立起一支廉洁、高效、精干的干部队伍，依

据集团公司有关干部管理规定，特制定本《办法》。

第二条管理范围：公司领导班子成员属集团和股份公司管理的干部，按集

团和股份公司有关管理规定执行。本《办法》适用于下列人员：

（-）公司代理总工程师、公司总经理助理、副总师；

（二）公司总部各部门经理（主任）、副经理（副主任）、经理助理;

（三）分公司、子公司班子成员；

（四）分公司各部门经理（主任）、副经理（副主任）、经理助理；

（五）公司所属社区中心、动力处的经理、副经理、经理助理。

第三条管理原则

（-）党管干部原则；

（二）德才兼备、以德为先原则；

（三）公开、公平、公正原则；

百学须先立志。——朱熹

（四）双向选择、择优聘任原则;

（五）组织认可、群众认可、市场认可原则；

（六）权利与责任义务统一、激励与监督约束并重原则。

第二章资格条件

第四条基本条件

（-）坚持党的领导，有较高的理论和政策水平，以德为先，有良好的道德

情操；

（二）有较强的事业心、进取心和团队意识，勇于创新，廉洁从业，忠诚于

公司，认真履行企业经济责任、政治责任、社会责任；

（三）执行和落实公司发展战略，具有较突出的工作业绩，具有较强的决策

分析能力、经营管理能力、组织能力、沟通协作能力、处理复杂问题和突发

事件的能力，具有开拓创新精神和市场竞争意识；

（四）具有履行岗位职责所必须的文化专业知识，熟悉本行业产业政策以及

相关的法律法规，熟悉公司主业和本岗位相关领域的市场变化趋势和发展情

况；

（五）具有良好的心理素质和能够正常履行职责的身体素质。

第五条任职资格

（-）具有累计5年以上相关工作经验；（二）新提拔担任公司总部各部

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

门、二级单位（部门）正职的，应当具有同层级副职2年以上工作经历；

新提拔担任公司总部各部门、二级单位（部门）副职的，应当具有3年以

上相关工作经验；

；

（三）具有大学专科以上文化程度或中级以上专业技术职称

（40

四）初次担任副职时，年龄应在周岁以下。

第六条特别优秀的或者工作特殊需要的人才，可以适当放宽任职资格条件。

第七条依据国家有关法规和党纪政纪的规定，对中层干部实行回避制度。

第三章职数和任期

第八条公司总部各部门、分公司、子公司等的中层干部应做到职责清晰，各

负其责。设为法人组织的子公司，其董事会、监事会及领导班子成员应按照

《公司法》以及公司章程运行。

第九条根据部门的业务覆盖面和分公司、子公司等二级单位的规模差异，为

确保公司管控主体精干高效，合理确定和从严控制部门、单位领导人员职数。

分公司、子公司可设经理、书记（兼任工会主席、纪委书记）、总工程师、

经营和生产副总经理各1人。

1

公司总部、分公司各部门可设经理（主任）人，副经理（副主任）或经理

助理1~2人，也可以不设