2025年货物组织供应、运输及售后服务方案.pdfVIP

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

货物组织供应、运输及售后服务方案

一、组织供应、运输

（一）供应计划

为强化安全管理，我司坚持认真贯彻以“安全第一，预防为主，综

合治理”的安全工作方针，确保我司安全工作顺利开展，有效杜绝各

类事故发生，结合我司特点，制定本安全工作计划。

1、总体思路

坚持“以人为本、群防群治、预防为主、安全发展”为总体要求，

深入扎实开展“安全、质量”等活动为宣传载体，以加强组织建设、

加强教育培训、重视隐患排查治理、现场管理，加大安全投入等主要

措施，以有效防范和杜绝事故为工作目标，切实把各项责任落实到位

，做好安全各项工作，保证我司工作持续稳定开展。

2、工作目标

（1）坚决遏制较大交通事故、杜绝死*亡事故、杜绝车辆自燃事故

、杜绝机械事故的发生。

（2）道路交通安全行车事故不超过22万公里/次，承担同责以上

交通责任亡人事故不超过xxx万公里/次。确保我司无“三超一疲劳

”、酒驾、毒驾等交通违法行为发生。

（3）从业人员持证上岗达100%。

（4）安全隐患整改率100%。

（5）GPS综合在线率不低于92%,安全产品设施配备率100%。

3、具体措施

（1）加强组织建设

以“主体责任明确、岗位职责明晰、制度健全规范、措施有效落实

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

”为标准，建立健全各级组织，分级落实安全责任，与驾驶人员签订

安全责任书，确保安全责任得到有效落实。

（2）加强安全教育培训

1）岗前安全教育培训。加强内部协调，做好职工的岗前“三级

”教育培训（主要内容：工作环境常见的安全隐患、所从事的工作可

能遭受的职业伤害、安全职责及操作技能、自救互救急救的方法、个

人防护用品的使用和维护、我司的规章制度等）。

2）日常教育和培训。各单位（部门）每月至少对职工进行安全

教育一次，安全教育培训时间不少于2学时；做好各部门、各经营单

位安全知识学习工作。

（3）加强安全隐患排查

1）对于每次检查出的安全隐患，需立即对隐患采取可控措施，

减少隐患带来的危害，确保各车辆的正常运作。对查出的安全隐患，

整改率需达100%。

2）开展2-4次应急演练，组织好应急预案演练，完善综合应急

预案、专项应急预案、现场处置方案等，储备相应的应急所需的救援

物资和器材。

（4）开展好检查、督查工作

对执行检查人员进行相关培训，提高其业务能力；完善安全检查信

息收集、报送、处理和反馈渠道，保证安全检查的高效性。

1）各单位（部门）做好联合检查、自检自查工作，并将检查结

果记录存档；

2）领导小组开展不定期、不定时综合检查、季节性检查和节假

日检查工作；

3）充分利用GPS监控平台，强化对货运车辆运行中动态监控，

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

及时纠正驾驶人员违章行为，针对天气变化及时发送信息提醒，确保

行车安全。

（5）提高车辆管理力度

1）认真落实车辆每天例检例查、日常保养工作，认真填写例检

记录存档备案，不弄虚作假，坚持“行车前、行驶中、收车后”的三

检制度落