单位管理制度呈现大合集【人力资源管理篇】十篇.docxVIP

精选制度1：定岗定编管理制度

一、目的

为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的战略部署及生产特点和管理需求，并结合公司的实际情况，特制定本制度。

二、范围

本制度适用于公司人力资源定岗定编的管理。

三、职责

1、公司管理层负责对公司组织结构及定岗定编设计的讨论并决议。

2总经理负责公司组织结构、人员编制调整的批准。

3各部门总监负责根据实际工作需要提出本部门定岗定编设置建议和岗位定员方案，并按要求提供相关资料。

4行政中心负责公司部门设立、编制的调整、审核、公布与实施。

四、程序

1、定岗定编的原则

1）任务与目标原则

以实现企业的战略任务和经营目标为导向，强调岗位与组织结构的有机衔接；以企业现状为基础，强调岗位对未来的适应；以事为中心，因事设岗，因岗配编。

2）专业分工和协助相辅助的原则。

3）坚持执行有效管理幅度的原则。

4）集权与分权相结合的原则。

5）稳定性和适应性相结合的原则。既要保证公司在外部环境和企业任务发生变化时，能够有序地运转，同时又要保证组织结构能够根据变化的情况作出相应的变更，有一定的弹性。

6）命令统一原则。以有利于组织实现统一领导和指挥为原则，建立起严格的责任制，避免职能重叠和无人负责现象，保证全部活动的正常进行。

7）精干高效原则。应遵循精干高效原则，做到人人有事干，事事有人管，保质保量，负荷饱满。

2、定岗定编计划的制定与审批

1）组织结构的确定

公司董事会根据组织结构设计的基本原则，并结合企业环境、公司规模、战略目标、信息沟通要求、生产特点及管理需求确定组织结构。

2）岗位定编计划的制定与审批

各部门总监每年年初于公司组织结构确定后，组织各部门经理及主管依据部门岗位实际需求情况制定出人力资源定编计划报行政中心；行政总监给出审核意见后报总经理批准；经总经理批准后由行政中心监督执行。

3、定岗定编计划的调整

1）组织结构的调整

公司可根据实际情况必要时会对组织结构进行调整，调整时需经过董事会决议通过。

2）岗位定编的调整

岗位定编调整的依据：公司管理方式、流程的发展与变化，任务量的调整等；调整的时间：原则上每年年初调整一次，如遇公司其他情况变动可做临时调整；由各部门负责人提出调整申请，报行政中心审核后报总经理批准后执行。

4、岗位管理

1）组织结构确定后，行政中心根据组织结构和定岗情况，按《岗位职责、权限与任职资格说明书》模板编写岗位职责、权限与任职资格说明书，各部门总监对《岗位职责、权限与任职资格说明书》提出修改并审批，总经理负责对《岗位职责、权限与任职资格说明书》最终的批准，经批准后生效执行。

2）行政中心将岗位职责、权限与任职资格说明书汇总，经行政总监审批后报送总经理批准。

3）由于职能或组织结构变化导致岗位变更时，由部门总监提出申请，行政总监审批，总经理批准后实施，同时行政中心更改岗位职责、权限与任职资格说明书。

五、检查与考核

1）本制度的贯彻执行情况，由行政中心统一组织考核。

2）本制度通过相关工作标准和岗位工作标准一并进行考核。

3）本制度经试行后，如本部门对有关内容提出修订时，须通过管理者代表认定后，每年进行一次修订。

精选制度2：员工培训管理制度

一、总则

1、为企业需要培养和造就一支高素质的人才队伍，满足企业长期发展的需要。

2、解决企业的实际问题，便于对其投资人力资本开发成本进行分析。

3、倡导“以人为本”的管理理念，提高员工的自身素质和个人竞争力。

4、本培训制度适用于实业公司所有员工。

二、培训的目的和原则

1、企业组织员工培训的目的在于配合公司整体发展目标，提高员工工作绩效，逐步提升本公司全体员工的基本素质，不断提高工作效率与品质，增强企业凝聚力，把企业打造成学习型组织。

2、组织、实施员工培训必须遵循的以下原则：

1）自上而下全员化，坚持企业人员的全员化培训。

2）全面提升系统化，既突出重点，也注重课程的系统性。

3）分层分类个性化，不同类别、不同职级针对性课程内容以及课程深度的选择。

4）形式灵活多样化，在职、脱产、集中、分散等进行灵活安排，以达到培训有效性为安排原则。

5）全面跟踪全程化，与员工生涯发展结合，为员工做职业生涯规划。

三、培训计划

1、企业员工培训工作分为长期、中期和短期计划，由专人定期检查计划的实施执行情况，并根据公司发展的需要进行适时调整。

2、培训计划种类：季度培训计划、月度培训计划、临时性培训计划。

3、制定培训计划程序：

1）由各单位由专人负责填报《培训需求申请表》，报人事部审核备案；公司高层领导可根据公司发展向人事部提出培训要求。

2）人事部根据公司整体人力需求状况制定培训计划，经总经理审批后执行。

4、人事部在每月25日前将本单位下月的《培训计划》报总经理审核并备案。

5、人事部根据培训需求，编制公司培训计划和具体培训