2025年地铁项目部考核制度.pdfVIP

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

职责制度

现场项目经理职责

1.认真贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和

技术质量管理制度。

2.负责组织监测人员严格按照施工规范、标准、操作规程进行工

作，并进行检查与监督。

3.现场负责协调与业主、监理、设计、施工单位，及时解决现场工

作中出现的问题。

4.进行本监测项目实施过程技术资料的收集、整理，监测资料的

归档、装订。

5.参与本项目的全面质量管理工作，参加本项目的、验收和质量

评定工作。

6.接待相关部门对监测工作现场检查。

7.根据现场情况和总计划编制监测月、周计划。

8.熟悉图纸，了解监测设计意图，根据工程结构特点和施工技术

措施，向有关人员进行技术交底，确保按监测方案开展工作。

9.负责监测数据及报表的审核，组织编写日报表及周报表。

10.抓好安全生产，文明施工，搞好安全教育技术交底工作，对违

章作业，野蛮作业的坚决制止。

11.组织仪器设备管理人员作好各种监测仪器设备的日常检查，使

监测仪器、设备处于良好状态。

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

监测技术人员职责

1.熟悉、掌握、精通本专业业务和各种技术规范、规定；严格按

照规范及监测方案认真完成各项监测工作，严禁弄虚作假。

2.掌握各监测项目及其监测方法，能熟练操各种仪器及计算机，

能够独立处理监测数据。

3.协助现场项目经理完成日报、周报的编制及技术资料的整理归

档工作，做好技术总结。

4.专人负责监测设备的日常管理、检查及维护，确保其处于良好

的工作状态。

5.专人负责现场基准点及监测点的日常保护及维护，做到每日巡

察，及时发现，及时维护。

6.监测的原始记录要清楚、准确，记错的可以划掉，严禁用橡皮

擦掉；外业的司镜、记录、日期、复核都要记清楚；电子数据的记录储

存要做到条理清晰，按日期进行备份。

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

日常管理制度

1.工地上班时间上午8:00-11:30,下午13：30-17：00,不得迟到早退。

2.迟到、早退扣款每次20元。

3.无故不出勤，属于旷工，扣除双倍工资。

4.申请物品采购必须递交采购表，经审查决定是否需要采购。未经审批私

自采购的不予报销。

5.有实习人员到岗，每站的负责人必须对实习人员进行安全意识培训、管

理制度培训、仪器使用培训，并进行考核。

6.每个仪器必须配备相关档案资料，例如采购日期、出厂编号、认证

7.小心使用仪器，定期对仪器进行检查、维护。由仪器负责人每周定时检

查。

8.按时参加定时例会（星期一20：00）和不定期会议。

9.保持每个站点的卫生整洁，不能出现浪费水电及其他公物的现象。

10.申请用车必须提前预约，使司机有时间安排工作。

11.按周定时检查各项工作的情况，在例会中需要汇报。

12.工地所有人员需要佩戴安全帽，佩戴工作证，遵守工地安全规

则

13.做好施工现场安全事故预防工作。

14.根据公司工作需要，员工需要跨部门调配的，需经过审批。如