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车间领导竞聘演讲稿（精选12篇）

车间领导竞聘演讲稿（精选12篇）

车间领导竞聘演讲稿篇1

敬重的各位领导、各位评委、同事们：

大家下午好!

首先，让我带着真诚的谢意，向倾听员工心声，为大家搭建平台的伍总和各位领导表示感谢!

有了这个平台,今日我能够很荣幸地站在这里和各位同事同台演讲，畅谈各自的抱负和进展蓝图，实乃人生快事。

我叫vv，来自xx公司产品制造部，1989年毕业于cc地区技工学校，钳工专业。20xx年进入公司，在这十一年的工作中，大约8年干过班长、质量管理员的基层管理、剩下3年在车间的好多主要工序干过，熟识产品的生产流程、过程掌握、设备的操作和性能。另外，我思想活跃、爱好广泛，在拼搏五年.和谐共欢20xx元旦文艺联欢会中，带领我的团队，获优秀表演节目奖，去年在西城开发区学习.西城铸辉煌演讲竞赛中获优秀奖，获公司硅油产品技术创新奖，在些许荣誉面前，我是借助公司供应的平台，树立良好公司形象的同时，也塑造着自己。今年元月份派到厂家学习加工中心操作和编程，57月到49厂学习现场综合管理，能够获得如此宝贵的学习机会，准时给自己充电，我深深体会到公司领导对我们的殷切厚望。因此，再表谢意!

今日，我要竞聘的岗位是车间副主任，目前我对该岗位的熟悉和理解是：

第一、作为车间主任的副手，应当起到左膀右臂的作用，能够独当一面，上，面对公司领导及各部门，下，面对班长及一线员工，起承上启下的作用，这就要求车间副主任必需具备良好的沟通和协调力量。

第二、能够乐观协作车间主任顺当完成公司下达的各项指标，必需具备熟识各产品的生产流程，设备、人员状态，质量动态，过程掌握，现场管理等方面的综合素养及执行力量。

第三、时刻关注和把握员工的思想动态，因为他，即要自动自发。所谓的自动自发不是一个口号一个动作，而是要充分发挥主观能动性与责任心，在接受工作后应尽一切努力与想尽一切方法把工作做好。初次听来，这好像只是一条一般的定义，但细细品读后，到反而觉得它更像一种面对人生的态度。现在的我们，生活在高速进展的现代社会，每时每刻都会接受一些新的挑战和挫折。其实，人的一生不行能永久一帆风顺，总会经受一些小风小浪。在这些小风小浪面前，有人退却了，就这么平凡一生，甚或开头怨天尤人;当然，也有人在同样的环境中脱颖而出，成为了强人或名人。其实，这一切的一切，就在于那一念之差。而所谓的一念之差，其实就是一种态度。面对生活，面对工作，面对人生的态度。认真想来，自动自发就是一种可以关心你扫平一切挫折的乐观健康的人生态度。如何强化我们的执行力，我觉得需要做好以下几点：一、树立明确的目标，确定执行力的方向。确定目标，它建立在对企业内外部信息和各类资源进行仔细分析，特殊是建立在对一系列问题得以确认并提出构想的基础上。就企业运行而言，目标是系统的，有层次的。二、团结协作执行力的保障。团结协作是一种良好的职业道德。但每个人由于在工作中所追求的利益上的偏差和自身素养的不同，并不肯定都能做到这一点。这就需要制造培育一种团结协作的环境。三、学问与技能提高执行力的基础。学问与技能是靠人员来供应的。它不仅体现在完成任务的力量要求上，而且体现完成任务的效率与质量上。

第三，平安生产稳定进展

简单多变的外部环境是一个动态环境，其中任何一个因素的变化都会或早或晚、直接或间接地对支局各阶段工作的开展产生不同程度的影响，要想在简单多变、竞争激烈的经营环境中保持长盛不衰，就必需将平安经营提高到战略的高度。

平安经营是指以平安为导向的进展战略，详细讲是指在经营过程中通过对支局内外环境的分析，把握有可能影响支局经营目标实现的不确定性因素，辅之以相应的风险管理措施，最大限度地避开或削减不确定性因素对支局经营的影响，以提高支局经营平安程度，猎取最佳经营效益。

平安管理与生产过程中的违章及隐患是一对天生的冲突，越是生产忙任务急的时候，要生产还是要平安，往往会形成争吵。所以强调：生产再忙，首先要保障职工生命和支局财产平安，要严格平安规程，坚持对隐患限期整改。在工作中不断建立和完善相关规章制度，乐观进行平安防护设施建设，仔细贯彻执行各项规章制度，这样，才能全面提升竞争力，树立邮政百年品牌形象，促进邮政事业的持续进展。我

最终要说的是，作为这次竞聘上岗的乐观参加者，我盼望在竞争中获得胜利，实现我更好地贡献于单位服务于顾客的愿望。但是，我绝不会回避失败。不管最终结果如何，我都将一如既往地勤奋学习，努力工作。感谢大家!

车间领导竞聘演讲稿篇5

首先感谢领导和同事的鼓舞与支持，让我有士气和信念站在演讲台上，