- 1、本文档共22页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
精选制度1:职工出差管理制度
为控制费用,提高效率,规范出差人员的审批及报销程序,结合本公司的实际情况,特制定本制度。
一、本公司员工出差分类
1、当日出差:出差当日可以往返者;
2、远途出差:出差必须在外住宿者。
二、出差申请程序
1、因工作需要出差,无论是否借款,出差前均应填写《出差申请表》,明确出差任务、合理安排出行路线、逗留时间及随行人员等相关事宜,《出差申请表》应由部门经理、总经理、人力资源部审核签字。若同次出差任务涉及多部门员工的,应按部门分别填制出差申请单。
2、《出差申请表》由部门经理、总经理、人力资源部经理审核签字后交前台立文员根据《出差申请表》替出差员工订好飞机/火车票及订好酒店。并将情况反馈给出差的员工。
3、未经过审批的出差,不予借支和报销差旅费。《出差申请表》由财务部留存,并作为部门费用考核依据。如要借款,应填写“借支单”,根据出差申请单确定借款金额。领款单凭出差申请单经总经理审核批准方可执行。出差人员必须在返回后的7天内报销结清出差费用。同时财务部实行“前账不清、后账不借”的原则。
4、各部门负责人在安排下属出差时要严格控制出差时间、出差效率、出差成本。
三、出差期间的补休规定:出差期间遇到节假日,可作补休,但事前必须把《出差申请表》交人事部签名备案,否则不作补休处理。出差期间,无论其工作时间提早或延迟不以加班论。
四、出差途中万一因病或遇意外灾害、或因工作实际需要延时外,应电话请示所属上级,同时由行政部跟进更改回程交通问题。不得因私事或借故延长出差时间,否则不予报销差旅费外。
五、出差差旅费支付标准:
出差人员的差旅费主要包括住宿费、交通费、伙食补贴费三部分。
1、住宿:住宿费按“限额控制,超额自负”的原则。员工出差按公司安排的酒店,如未指定另行安排,要酒店提供发票,住宿明细清单,以便回公司报销。住宿费指单纯的房费,不能将早餐、正餐、洗衣费、毛巾等酒店用品打进住宿费一起报销,如有此类事件发生,公司将严惩。住宿地点应安排在店铺附近(特殊情况除外),不能远离店铺,如因此产生的交通费,由当事人承担。级别不同者一起出差,合开房间的,标准从高,并由职位高者付款报销;多人出差,同性别员工必须合开房间。
2、出差伙食补贴标准如下:
1)总经理级:60元,每天早餐10元,中、晚餐各25元。
2)经理级:50元,每天早餐10元,中、晚餐各20元。
3)员级:40元。每天早餐10元,中、晚餐各15元。
4)出差期间因业务需要以公司名义招待客户,需填写《业务招待费申请表》,要求写明发生费用原因,被招待对象和就餐金额。经相关领导审批后方生效可报销业务招待费,就餐同一时段将不享有出差伙食补贴,如发生重报将扣除本次的所有伙食补贴。
3、交通:按公司安排的交通工具。机场接驳市区一律坐机场大巴,市内交通工具首选大巴,如确实不便才择的士。按实报销,回公司报销时,请分清列明。
4、员工工作所在地短途出差只报销交通费,不得报销其他补贴。
5、住宿费按出差实际住宿天数计算,市内交通费、伙食补贴和话费补贴按出差实际天数计算,当日12时之后出发的均按半天计算。珠三角地区范围内出差当天能回来不予报销住宿标准。
6、员工差旅费,应据实提供发票,核实。
7、差旅费报销程序:经批准出差的人员,应如实填写“差旅费报销单”,并附上已经领导审批的《出差申请表》交部门负责人、分管领导审核签字,再交财务部审核签字,按公司费用报销程序予以报销。
六、出差情况报告:出差人员返回时须及时将工作完成情况报告给上级,否则上级有权不予报销相关费用。
精选制度2:行政级别调整制度
1、行政级别调整包行政职务晋升和降级,根据具体情况可以分为不定期调整和年度定期调整。
2、公司行政级别定期调整程序如下:
1)人力资源部汇总年度考评成绩;
人力资源部根据年度考评成绩与部门经理一同对本部门员工进行胜任度评估,总经理和人力资源部对部门经理、总监、总经理助理的胜任度进行评估;
人力资源部根据评估结果和公司来年岗位空缺进行调整的可行性分析,并给出调整意见,制定调整方案,交总经理审批;
总经理审批通过的调整方案由人力资源部分别通知部门经理和个人;
部门经理与被调整的个人进行调整沟通。总经理与被调整的部门经理和总监、总经理助理进行调整沟通;
2)人力资源部根据调整方案核定被调整人的新的岗位工资级别
被调整员工在原部门内办理交接手续,然后到新部门办理交接手续,人力资源部更新员工档案。
3、行政级别不定期调整程序如下:
部门经理或人力资源部根据季度考评结果对部门员工提出调整建议,总经理和人力资源部对部门经理、总监、总经理助理提出调整建议;
人力资源部根据评估结果和公司当时岗位空缺进行调整的可行性分析,并给出调整意见,制定调整方案,交总经理审批;
总经理审批通过的调整方案由人力资源部分别通知部门
您可能关注的文档
- 单位管理制度呈现大合集[人力资源管理].docx
- 单位管理制度呈现大合集[人力资源管理]十篇.docx
- 单位管理制度呈现大合集[人力资源管理篇].docx
- 单位管理制度呈现大合集[人力资源管理篇]十篇.docx
- 单位管理制度呈现大合集[人事管理].docx
- 单位管理制度呈现大合集[人事管理]十篇.docx
- 单位管理制度呈现大合集[人事管理篇].docx
- 单位管理制度呈现大合集[人事管理篇]十篇.docx
- 单位管理制度呈现大合集[人员管理].docx
- 单位管理制度呈现大合集[人员管理]十篇.docx
- 中国油轮行业发展运行现状及投资战略规划报告.docx
- 2025年中国光伏组件行业市场全景评估及投资前景展望报告.docx
- 2025年中国铰接式卡车行业市场深度研究及投资战略规划报告.docx
- 2025年中国机器人控制器行业发展趋势预测及投资战略咨询报告.docx
- 中国煤矿机械再制造市场深度分析及行业前景展望报告.docx
- 2025年中国珩磨机行业市场全景评估及投资规划建议报告.docx
- 中国纳米节油器行业发展运行现状及发展趋势预测报告.docx
- 2025年高考物理复习讲义第八章实验十一 用多用电表测量电学中的物理量(含解析).docx
- 2025年高考物理复习讲义第九章第2讲 磁场对运动电荷的作用(含解析).docx
- 2025年高考物理复习讲义第十一章第2讲 变压器 电能的输送(含解析).docx
文档评论(0)