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穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

公司薪酬绩效考核方案5篇

公司薪酬绩效考核方案篇1

为贯彻执行本公司《管理人员薪酬管理办法》，制定本实施办

法。

1目的

1.1客观公正地分析和评价员工履行职责情况及实际工作效

果，并依据考核结论正确地指导分配、实施奖惩，以充分激发员

工的聪明才智和创造热情，保障公司的可持续发展。

1.2完善目标管理体系。公司制定年度经营目标和阶段工作

目标，通过逐级分解展开实施，必须有相应的配套考核体系。

2适用范围

本办法适用于部门工作的考核，以及对总经理以下的管理人

员、科技人员和其他非生产人员的考核。

3考核原则

3.1重点考核原则：以工作目标和工作任务为依据，按照岗位

职责标准对员工进行考核。

3.2分别考核原则：按对应的岗位职能设置考核要素逐项进

行考核。

3.3主体对应原则：由各自的直接上级进行考核，并就考核结

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英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

果及时沟通。

3.4部门联动原则：部门经理和一般员工的最终绩效均受部

门整体考核结果的影响。

3.5目标考核和专项考核相结合的原则：，对各部门的质量、

安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任

务完成情况一并纳入考核体系。

4考核组织

4.1公司成立考核小组，对部门进行考核。考核小组由总经理

或其授权人、分管副总、总经办和人力资源部组成。考评结果由

总经办负责汇总，人力资源部根据考评结果核定部门绩效。

4.2各部门长负责本部门员工的考核工作，于30日前将考核

结果报人力资源部备案。

5考核方式

5.1采用月度考核制，每月对部门和员工进行考核。

5.2采用通用评价和岗位职责评价法对员工进行考核，并结

合目标管理法(部门整体工作目标完成情况)对部门进行考核。

5.3部门考核：以公司下达的月计划和部门职责为考核内容，

月终由部门长向考核小组汇报，考核小组根据部门工作目标完成

情况评定考核结果。

5.4员工考核：由部门长根据各岗位特点制定考评细则，参考

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子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

附表三。部门负责人直接考核人数超过8人的，可指定人代为考

核，再签批。

5.5人力资源部对各部门员工考核的过程和结果有监督权。

员工对考核有异议的，可以直接向人力资源部投诉，由人力资源

部调查后裁决。

6考核内容和计分办法

6.1部门绩效考核见附表一。

6.2部门负责人考核内容：工作目标与关键指标考核结果(取

百分率)与各类专项考核结果(取百分率)相乘，得当月绩效分配系

数，见附表二。

6.3员工考核内容：要求各部门针对岗位特征定出量化考核

指标，并将考评标准告知本部门员工。

7考核程序

7.1员工每月26日向部门长提交工作报告，作为月度考核依

据。

7.2部门负责人根据员工的工作报告、工作表现和工作目标

完成情况，填写《绩效考核表》(员工)，打分并签字。

7.3各部门考核表