2025年“互联网+”时代经济形态下企业战略管理.pdfVIP

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

“互联网+”时代经济形态下企业战略管理

一、互联网+时代企业战略管理的新机遇

随着互联网的普及和便利性，各种创新的技术和商业模式正在

悄然兴起。这些创新为企业带来了全新的机会和挑战。如何巧

妙地借助互联网+时代，拓展企业的业务和服务领域，成为企

业战略管理面临的一大问题。本文从互联网+时代带来的新机

遇入手，探讨了企业如何抓住机遇，通过战略管理实现企业的

发展。

首先，互联网+时代为企业带来了无限的商业机会，比如移动

支付、共享经济、大数据等。企业需要从中找到合适的商业模

式，并制定相应的战略规划，以便顺应市场发展趋势、开发新

的业务领域。

其次，互联网+时代传统企业与新兴企业的竞争不再局限于产

品和价格上，还包括服务、品牌、用户体验等。传统企业必须

加强自己的数字化转型，提高自身的智能化、信息化程度，通

过互联网+时代的创新，实现更高的效益。

最后，互联网+时代的突破性创新，使得企业产品的生命周期

大大缩短，市场的反应速度也变得更加迅速，这就使得企业需

要预测并随时适应市场变化，因此战略管理的灵活性和创新性

也更受到赞赏。企业需要在战略制定和调整上更加注重运用互

联网+时代的数字化技术和商业模式，以提升自身在市场上的

竞争力。

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

综上所述，互联网+时代为企业提供了求生存、求发展的新契

机，同时也带来了新的挑战。企业需要根据互联网+时代的趋

势和自身的发展需求，制定全新的战略规划，以便在激烈的市

场竞争中获得成功。

二、互联网+下企业战略管理的创新模式

互联网+时代，创新已成为各大企业的核心竞争力之一。企业

必须在战略管理和业务创新上实现全面转型，面对创新模式的

挑战，企业需要果断打破传统思维定势，从创新角度重构企业

战略。本文针对互联网+下企业战略管理的创新模式进行探讨，

主要从以下几个方面进行了分析：

（一）深入挖掘市场需求

正如马斯洛需求层次理论所述，市场需求具有多种层次和维度，

企业应该深入挖掘市场需求，了解不同人群的消费心理和消费

习惯，根据市场需求制定相应的战略规划和服务模式，打造具

有差异化和特色的产品，满足不同消费者的需求。

（二）积极转型数字化业务

随着互联网+时代的到来，以传统企业为主的市场格局正在发

生剧烈变化，传统企业面临着数字化转型和创新战略的双重压

力。因此，在互联网+时代下，企业必须积极主动地转型数字

化业务，如移动支付、大数据、云计算等，加速企业服务的智

能化升级，实现数字化经营管理。

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

（三）提升用户体验

在互联网+时代下，企业需要注重用户体验，在产品设计和营

销服务中注重用户的意见和反馈，提高用户体验，形成口碑推

广。简单来说，就是用心倾听用户的声音，不断优化产品，以

满足顾客不断升级的需求。

（四）重视创新思维和“不规则行动”

企业在互联网+时代下的战略制定和执行过程中，需要采取创

新思维和“不规则行动”；即企业需要与市场保持亲密合作，遇

到问题及时解决，直面挑战；同时，企业也要在创新方面投入

更多的精力，提升企业创新能力和应对市场风险能力，通过创

新实现企业的转型升级。

以上就是互联网+时代下企业战略管理的创新模式，企业需要

始