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安全管理之安全生产绩效考核方案

一、背景

安全生产是企业生产经营活动中保障人身安全和物质财产安全的首要任务，也是企业社会责任的基本表现之一。而安全生产绩效考核则是全面贯彻国家安全生产政策、保证职工生命安全和身体健康、促进企业健康发展的有效手段。本文旨在探讨基于“绩效管理”理念，采用符合企业特点的安全生产绩效考核方案，以提升企业安全生产管理水平，降低生产安全风险，进一步推进企业健康发展。

二、安全生产绩效考核的意义

1.提高企业经济效益

实施安全生产绩效考核，可以使安全生产管理工作与企业生产经营活动更好地结合起来，不仅能有效降低事故造成的经济损失，还可以为企业提供安全生产、良好环境等吸引投资的硬件保障，进一步提高企业形象和竞争力。

2.提升安全生产管理水平

安全生产绩效考核是安全生产管理水平的必要评价指标，企业实行安全生产绩效考核可推动企业安全生产管理水平的不断完善。通过对企业内部的安全管理工作和安全生产环境的评估和考核，进一步发现企业的不足之处，进一步完善安全管理制度、工作流程，提升安全生产管理水平。

3.提高职工安全意识

安全生产绩效考核不仅仅是一种管理工具，也是一种安全文化的传播方式。职工通过参与考核活动与工作实践，形成安全生产自我管控、自我监督的习惯，增强职工安全意识，提高职工的安全素养。

三、安全生产绩效考核的应实施措施

1.建立合理的考核指标体系

如何合理地建立考核指标体系，是安全生产绩效考核的关键所在。指标体系应符合企业的实际情况、行业特点和安全生产管理的基本要求。一般可以从以下6个方面开展考核：

①章程、规章制度和操作规程的建立以及有效执行情况；

②各级安全生产机构的设立以及职责分工情况；

③安全生产资金、物资及技术设备的配置情况；

④安全生产责任主体履行的职责及工作成效；

⑤安全生产状况的评价以及风险管控能力等；

⑥事故应急管理情况评价。

2.建立完善的考核流程

安全生产绩效考核流程是实施考核活动的基础。建立完善的考核流程可以提高考核的全面性、客观性和可靠性。考核流程应包括以下步骤：

①确定考核目标与任务；

②制定考核计划；

③确定考核标准与方法；

④组织考核检查；

⑤结合现场检查、数据分析等手段，综合评价各单位、部门的安全生产状况，形成考核结果；

⑥制定安全生产绩效考核报告；

⑦组织考核结果反馈会议。

3.开展考核结果的反馈和应对

安全生产绩效考核结果的反馈是质量管理中的一项重要流程，是检查考核流程是否完整、合理的关键。考核反馈分为内部反馈和外部反馈两部分。内部反馈是针对企业内部的决策制定与执行，以及管理层对应对考核结果做出应对的审核和反馈机制。外部反馈则关乎于对公司对外披露的结果，包括公司对各类利益相关方公开的报告以及日常对个别问询的回答。

四、结论

在日益激烈的市场竞争与不安全因素的日益多元化的情况下，企业应高度重视安全生产管理，认真制定、执行安全生产绩效考核方案，探索实施绩效管理的现代企业管理模式，在实践中不断完善、提高企业的安全管理制度和安全意识，不断推进企业管理创新、持续健康发展。