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吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

电力人力资源工作总结11篇

电力人力资源工作总结(1)

自入职以来，本人一直在人力资源部工作，几年来我围绕“人力资源规划、

招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理、劳动关系维护”这六大模块

做了一些工作，也取得了很好的成效，为了便于今后更好地开展工作，现对前期

工作进行重新审视，总结出经验和不足。

一、人力资源规划

人力资源规划是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核

查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为

切入点，内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规

划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作，人力资源规划还通过人事政策的制

定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。人力资源规划的目的在于结合企

业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力

资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利

实现。

根据人力资源规划的基本定义和目的，我重点做了以下五个方面的规划。

(一)战略规划就是制订了公司战略发展规划，以公司的战略规划来指导、

规范人力资源开发和利用。

(二)组织规划对公司的组织架构进行了设计,主要包括组织信息的采集,处

理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织

机构的设置等等。

(三)制度规划制订了公司《人事管理制度》、《行政管理制度》以及《财务

管理制度》等。

(四)人员规划根据公司战略发展规划对人员总量,构成,流动等进行规划,

包括人力资源现状分析,定岗、定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等。

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好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

(五)费用规划对公司人工成本,人力资源管理费用进行了整体规划,包括人

力资源费用的预算,核算,结算,以及人力资源费用控制等。

二、招聘与配置

(一)人员招聘

为了用尽可能少的成本，找到尽可能称职的应聘者，人员招聘我采取了以下

五种方式，很好地满足了公司的用人需求。

1、发布广告

2、借助中介

(1)人才交流中心

(2)招聘洽谈会

(3)猎头公司

3、校园招聘(上门招聘)

4、网络招聘

5、熟人推荐

(二)人员配置

在人员配置上我较好地运用了五大原理

1、要素有用原理，即：没有无用之人，只有没用好之人;正确识别员工是人

员合理配置的前提。

2、能位对应原理，即:大才大用，小才小用，各尽其能，人尽其才;一个组

织一般可分为决策层、管理层、执行层、操作层，配备具有相应能力等级的人来

承担，才能能位对应，提高效率。

3、互补增值原理，即：优化组合，取长补短，才能形成整体优势，实现组

织目标的最优化;互补产生的合力大于个体简单相加之和，群体的整体功能会正

向放大。

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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

4、动态适应原理，即：人与事的不适合是绝对的，适合是相对的，只有通

过