2025年企业业务招待费管理办法.pdfVIP

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

XX公司业务招待费管理办法

第一章总则

第一条为深入贯彻落实中央八项规定精神，厉行勤俭

节约，进一步规范公司的业务招待行为，参照《XX公司业务

招待费管理办法》相关规定，结合公司实际，制订本办法。

第二条本办法适用于XX分公司各部门（中心）及下

属各区县分公司（以下简称：各单位）。

第三条业务招待分为对外业务招待和内部业务招待。

对外业务招待主要分为商务、外事、其他公务招待活动等。

在商业谈判或商业合作中招待客户、合资合作方、经贸联络

考察团组的活动属于商务招待，商务招待对象不包括党政军

机关工作人员和国有企业集团总部工作人员。因公招待外宾

或其他外籍关系人员的活动属于外事招待。招待其他因公来

访人员的活动属于其他公务招待。内部业务招待是指集团公

司内部上下级单位之间、平级单位之间的公务招待活动。

第四条各单位应本着“依法依规、从严从紧、廉洁节

俭、规范透明”的原则，加强业务招待费管理，综合考虑业

务性质、地区物价指数等因素，从紧核定各类业务招待活动

的开支标准，并在日常管理中严格执行相关标准，杜绝奢侈

浪费。各单位应定期审视业务招待费开支标准，及时优化调

整。

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操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

第二章分工和职责

第五条业务招待费由办公室归口管理。办公室会同财

务部等相关部门，制订本单位业务招待费开支标准，审核业

务招待费年度预算，分解落实业务招待费预算。

第六条各单位应当严格执行有关财经制度，实行预算

管理，合理控制预算总额，加强预算硬约束，将各类业务招

待费全部纳入年度预算范围，并建立健全业务招待费预算编

制、审核和执行监督工作机制：

（一）办公室、财务部每年年初根据所属单位实际经营

情况及相关监管要求，按照业务招待费占营业收入比或业务

招待费变化率等计算方式，下达业务招待费年度管控目标，

并明确相关管控要求,加强业务招待费管理。

（二）办公室、财务部对业务招待费实施分部门预算额

度管控。各单位应以招待活动计划、招待标准等为依据编制

本单位的业务招待费预算，各单位业务招待费预算经办公室、

财务部等相关部门审核后，报公司全面预算管理决策机构审

议。

（三）各单位应强化业务招待费预算执行跟踪监督机制，

不得超预算或无预算安排支出，确需调整预算的，应重新履

行预算审批程序。

第三章业务招待范围和标准

第七条下列费用可列支业务招待费：

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为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

（一）宴请客户、来宾，或提供工作餐；

（二）因开展商务招待活动或外事招待活动，赠送纪念

品；

（三）因开展商务招待活动，提供招待用车、住宿；

（四）招待客户、来宾发生的零星开支（如茶叶、水果

等）。

（二）严格限定列支范围。业务招待费列支范围仅