2025年医院护理人员岗位管理方案.pdfVIP

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

医院护理人员岗位管理实施方案

在护士队伍中实施岗位管理，是提升护理科学管理水平、调动护

士积极性的关键举措，是稳定和发展临床护士队伍的有效途径，是深

入贯彻落实《护士条例》的具体措施，也是公立医院改革关于完善人

事和收入分配制度的任务要求。为进一步加强护理队伍的建设，充分

调动护理人员积极性，促进护理队伍的稳定与健康发展，根据卫生部

《关于实施医院护士岗位管理的指导意见》、卫生部《三级综合医院

评审标准实施细则》、，结合我院实际情况，特制订本实施方案。

一、指导思想

贯彻落实公立医院改革关于充分调动医务人员积极性、完善人事

和收入分配制度的任务要求，在改革临床护理模式、落实责任制整体

护理的基础上，从实施护士岗位管理为切入点，在护理岗位设置、护

士配置、绩效考核、职称晋升、岗位培训等方面制定和完善制度框架，

调动护士积极性，激励护士服务临床一线，努力为人民群众提供更加

安全、优质、满意的护理服务。

二、基本原则

（一）以改革护理服务模式为基础。实行“以病人为中心”的责

任制整体护理工作模式，在责任护士全面履行专业照顾、病情观察、

治疗处置、心理护理、健康教育和康复指导等职责的基础上，开展岗

位管理的相关工作。

（二）以建立岗位管理制度为核心。根据功能任务、医院规模和

服务量，将护士从按身份管理逐步转变为按岗位管理，科学设置护理

岗位，实行按需设岗、按岗聘用、竞聘上岗，逐步建立激励性的用人

机制。通过实施岗位管理，实现同工同酬、多劳多得、优绩优酬。

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乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

（三）以促进护士队伍健康发展为目标。遵循公平、公正、公开

的原则，建立和完善护理岗位管理制度，稳定临床一线护士队伍，使

医院护士得到充分的待遇保障、晋升空间、培训支持和职业发展，促

进护士队伍健康发展。

三、具体举措

(一)成立护理岗位设置领导小组

组长：

副组长：组员：各职能部门负责人

（二）科学设置护理岗位

1.根据卫生部《关于实施医院护士岗位管理的指导意见》、卫生

部《三级综合医院评审标准实施细则》、结合我院护理工作实际情况，

按照科学管理、按需设岗、保障患者安全和临床护理质量的原则合理

设置护理岗位，明确岗位职责和任职条件，建立岗位责任制度，提高

管理效率。

2.全院护理岗位具体分布如下：护理部、病区、门诊部（注射室、

导诊、口腔门诊、准分子激光、胃肠镜室、美容门诊、影像中心等）、

急诊科、120、手术室、产房、ICU、CCU、NICU、消毒供应中心、血液

净化中心、介入治疗室、体检中心、医院感染管理科、质控科、科教

科等。

3.医院护理岗位设置分为护理管理岗位、临床护理岗位和其他护

理岗位。护理管理岗位是从事医院护理管理工作的岗位，护理管理岗

位设3级：护理部主任（含副主任）、科护士长和病区护士长。临床护

理岗位是护士为患者提供直接护理服务的岗位，综合考虑护士的学历、

职称、年资及沟通、管理、领导、教学等能力因素，将临床护理岗位

设4级：N1（护士）、N2（护师）、N3（主管护师）、N4（副主任护师及

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好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

以上职称人员），N1、N2、N3、N4分别相对应十三级、十一至十二

级、八至十级、四至七级专业技术岗位。其他护理岗位是护士为患者