2025年公司员工年终末位淘汰管理制度.pdfVIP

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

员工年终末位淘汰管理制度

1目的

为调动全体员工的积极性，激发员工活力，提高工作效能，转变工作作风，

建立合理的员工进退机制，为优秀员工提供更好的发展平台与发展空间，特制定

本制度。

2适用范围

适用于集团公司及各子公司中层副职以下干部、员工。

3职责

3.1公司综合办公室是公司员工末位淘汰工作的归口管理部门，负责本制度的起

草、修订，协助公司总经理组织和实施员工年终末位淘汰活动。

3.2公司领导班子其他成员负责对参加末位淘汰的所有员工进行考核，根据考核

情况确定淘汰人员，经总经理办公会会议研究同意后，由公司综合办公室执行。

4工作程序

4.1末位淘汰制考核的原则

4.1.1引进市场竞争机制，实行优胜劣汰原则。体现优秀者升、平庸者下、违纪

者罚。形成干部能上能下、员工能进能出的良性循环机制。

4.1.2公平、公开、公正，实行全员考核原则。确保考核的规范和透明度，并使

考核不留空白。营造人人被考核、人人参与考核的良好氛围。

4.1.3严格考核程序，实行群众监督原则。对考核方法、过程、依据及结果全部

予以公示，让群众直接参与监督和考核工作。夯实民主管理的基础。

4.1.4加强思想教育，实行动态考核原则。坚持教育与考核相结合，鼓励员工力

争上游，公平竞争。通过不断滚动考核，使员工能看到自己努力的方向，树立起

良好的责任感和事业心，为公司的发展增添动力。

4.2末位淘汰形式：免职、降职、低聘、调离或轮换岗位、待岗、降薪、解除劳

动合同。

4.3对公司中层正职以上干部的考核：按《公司干部述职和竞争上岗管理制度》

实施考核。

4.4对公司中层副职、主管人员的考核

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

4.4.1末位淘汰的比例：不小于全公司中层副职、主管干部总数的1%。

4.4.2考核程序

4.4.2.1个人撰写述职报告。报告分工作总结、工作计划、工作业绩、企业管理

和技术创新、存在不足和今后打算等几个方面进行总结。

4.4.2.2群众评议。按德、能、勤、绩、廉五个方面由员工进行评议打分。

4.4.2.3直接领导测评。根据其现实表现及工作完成情况进行测评打分。

4.4.2.4公司考评委考核审定。

4.4.3相关考核比例分别为：本单位群众评议（20%）、直接领导测评（40%）、公

司考评委（40%）。根据各层次考核最后得分确定末位淘汰人员。

4.4.4被列入末位淘汰的干部，按干部管理权限办理降职或免职手续，待遇按降

职或免职后岗位确定，被降职或免职的三年内原则上不予提拔。

4.5对操作工人的考核

4.5.1末位淘汰比例：不小于各行政单位在岗操作工人总数的1.5%。

4.5.2考核程序

4.5.2.1由各单位按月或按季根据员工违章违纪、产质量完成情况等经班组、工

段及各单位考核小组进行分级综合考核，将考核情况进行公示，并及时按群众的

反馈意见进一步完善考核工作。年终汇总并公示一年的考核结果（对严重违章的

可在年中直接实施淘汰）。

4.5.2.2考核结果经公示，职工无异议后，由各单位考核小组，根据集团公司考

核办法和本单位考核细则规定，列出末位淘汰比例人数和名单，再进行公示，并

报集团公司考核委员会。

4.5.3淘汰形式：分二级淘汰。

一级淘汰：解除劳动合同。即属严重违章违纪，符合4.7.1条款