2025年公司员工学习培训方案(精选8篇).pdfVIP

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

公司员工学习培训方案〔精选8篇〕

公司员工学习培训方案1

为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续

性开展；根据总公司20_年开展目标，提高整体人员素质，培养一批具有专业

技能和管理知识的人才为目标，特制定本培训方案方案。

一、培训类别

1、一级培训：公司大政方针、开展战略、员工心态、管理技能、新技术、

新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。培训对象为公司中层以上管理人员和

全体管理人员。组织部门为人力资源部。

2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要资料是企业内部

管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及平安生产和

消防知识的操作规程；负责人为部门主管、车间主任。

3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要资料是岗

位职责、操作规程、平安操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工

艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。利用每一天

的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和平安操作规程。

4、各部门专业业务技能知识的培训，主要资料是四个方面：

一是工艺技术知识的培训。

二是机械设备维护和保养知识的培训。

三是生产管理知识的培训。四消防知识和操作演练的培训。

5、新员工的岗前培训：新员工集中招聘10人以上者由公司人力资源部组

织培训，主要资料是公司简介、开展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、

通用规章制度和通用平安生产、消防知识的操作规程，新员工到车间后〔或班

组〕进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6

小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做

什么，不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和平安操

作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考

核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前

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老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

培训。

6、各部门〔如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易等〕专业知识的培

训由部门负责人组织统计，根据实际资料要求结合工作实际运行中出现的专业

问题，与公司综合部联系作出培训方案或内训或外聘老师对本部门相关专业的

知识进行系统培训，进行探讨交流，教会下属如何去做好工作，提高低属的专

业技能，培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。

二、培训的考核和评估

培训方案的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对

培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上

交等状况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面：

1、是对培训组织者的考核，

2、是对员工参训后的评价和考核；要保证培训工作落实到位。使培训工作

真正成为公司的根底工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的

素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培

训，塑造学习型企业，以适应公司的高速开展，同时表达公司和个人的各阶层

价值。

三、培训要求

公司各部门拟定本部门的年度培训需求及方案，培训年度于一月二十日前

报综合部；培训方案中要明确培训的组织者、职责人，培训时间