网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

2025年医疗质量管理与持续改进记录表.pdfVIP

2025年医疗质量管理与持续改进记录表.pdf

  1. 1、本文档共13页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

人人好公,则天下太平;人人营私,则天下大乱。——刘鹗

医疗质量管理与持续改进记录表

医疗质量管理与持续改进记录表

科室:XX科

···2025年

要求填写医疗质量持续改进记录表

1.科室应成立医疗质量管理小组,由科主任担任组长,并

设有专职质控员。

2.科主任负责本医疗质量持续改进记录表,由质控员填写。

3.科室每年应制订医疗质量持续改进计划及医疗质量控制

指标。

4.科室应根据医院的医疗质量控制重点内容制订每月医疗

质量控制重点内容。

5.日常科室医疗质量持续改进记录表要求每月至少检查一

次,并做好记录,根据存在问题制订整改措施,并对整改措施

进行效果评价,由科主任审阅后签字负责。

为天地立心,为生民立命,为往圣继绝学,为万世开太平。——张载

6.每月底对科室质量控制情况进行认真总结,填写每月医

疗质量控制总结,科主任签字后交医务科审查。

7.每年底对本年度科室医疗质量控制情况进行总结。

科室医疗质量管理小组成员及职责分工

科室医疗质量管理小组成员:

组长:XXX主任

成员:XXX副主任

质控员:XXX副主任(兼)

科室医疗质量管理小组职责:

科室医疗质量管理小组负责科室医疗质量管理,制定科室

医疗质量管理措施和考核办法,督促医务人员执行各项规章制

度和诊疗规范,对科室的医疗质量进行检查和考核。科室主任

是科室质量管理的第一责任人。

具体职责分工:

XXX主任:对科室的医疗质量负总责,兼病历质控。

XXX副主任:负责对科室的医疗质量进行检查和考核。

穷则独善其身,达则兼善天下。——《孟子》

2017年度科室质量控制计划

一、需要改进的内容

一)医疗制度、医疗技术

1.重点抓好医疗核心制度的落实:首诊负责制度、三级医

师查房制度、疑难危重病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢

救制度、分级护理制度、死亡病例讨论制度、交接班制度、病

历书写规范、查对制度、抗菌药物分级管理制度、知情同意谈

话制度等。

2.加强医疗质量关键环节的管理。

3.加强全员质量和安全教育,牢固树立质量和安全意识,

提高全员质量管理与改进的意识和参与能力,严格执行医疗技

术操作规范和常规。

4.加强全员培训,医务人员必须达到“基础理论、基本知

识、基本技能”的标准。

二)病历书写

志不强者智不达,言不信者行不果。——墨翟

1.重新研究和领会《病历书写规范》,并研究《住院病历

质量检查评分表》。

2.督促医务人员在病历书写中保证及时性、完整性和字迹

清楚性。

3.督促医务人员在体检中保证全面性和准确性。

4.督促医务人员在上级医生查房时及时记录内容和规范性。

5.及时完整记录日常病程,包括上级医生的医疗指示、疑

难危重病人的讨论记录、危重抢救病人的抢救记录、重要化验、

特殊检查和病理结果的记录和分析、会诊记录、死亡记录和死

亡讨论记录等。

6.规范治疗知情同意记录,包括住院病人72小时内的知

情同意谈话记录、特殊检查、治

文档评论(0)

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档