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2024车间年终工作总结范文(35篇)
2024车间年终工作总结范文精(选35篇)
2024车间年终工作总结范文篇1
本年度,车间共完成嘉峪关鼎安公大楼300台必威体育官网网址柜的加
工制作和现场安装任务;嘉峪关公大楼总经档案室39列54
组密集柜架的加工制作和安装;公司低放项目1250mm、900mm.
273mm以及630mm_400mm白铁皮风管计400余米的加工制作和现
场安装;公司低放等工程项目各类配电箱柜500余台套()、电缆
桥架8000多米、各种构件9000件套();24台小流量吹气装置的
研发制作。无论生产检修还是机加工产品,均实现了产量大幅度
增加、质量控制水平稳步提升的新的跨越,这为车间20_年质
量目标的顺利实现及车间的发展创造了条件。
车间积极选派员工参加了有限公司举的新版质量体系和程
序文件的培训课程,并组织相关人员对全体职工进行了岗位应知
应会、岗位操作规程及现场安全管理基础知识的培训,使员工真
正认识到质量安全的重要性。
综观全年,车间通过全面加强质量管理,保质保量地完成了
各项生产检修任务,质量管理工作取得了一定进步,成效显著。
但同时,依然存在质量管理体系的改进、完善工作推动力不够,
改进效果不明显,员工质量责任意识薄弱,工艺技术改进工作不
力等问题。因此,在今后的质量管理工作中,车间将始终坚持
“抓质量水平提升,促发展方式转变”这一理念并将其进一步制
度化,积极参与各项质量安全活动,继续突出抓好质量工作,推
进车间生产检修、技改措施、管理工作进一步深化、细化,使车
间的质量管理不断迈上新的台阶。
20—年度中,我们车间在确保厂各套装置转机设备正常检、
维修的前提下,担了工程,现就维护及工程质量工作方面做如
下总结。
年初车间领导班子,针对全年的维护、安装任务的特点,做
了精心布置和安排,建立并完善了车间的质量保证机构与体系,
对于重点工程,比照项目经理制,由车间主任、副主任及各管理
人员组成了一项目施工管理小组,明确了项目负责人,技术负责
人,安全、质量等负责人的权限与职责。确立了单位工程合格率
100%,质量事故零,QC成果1项,工程交验一次合格率100%,
顾客意见处理率100%,工程材料使用正确率100%,交工技术文
件真实、准确与施工同步率100%的总体质量目标。这样将整体
工作细化到人,使每个人都明确各自任务,各负其责,从而为质
量工作,从机构上奠定了基础。
为了保证重点工程能够按质按期得以完工,车间领导和技术
人员制定了一系列行之有效的质量保证措施。首先从车间选出一
些生产骨干,组成工程安装组。针对工程特点,车间对工程技术
人员、工人技师和生产骨干进行了专项培训,以便更加了解、熟
悉工程及设备状况。在工程施工前,车间组织工程技术人员和施
工作业人员,认真学习施工图纸中的技术要求和有关标准法规,
使工程技术人员和施工作业人员了解和掌握施工技术要求和质量
标准,更加自觉的严格执行施工规范和标准,遵守操作规程和施
工纪律,确保施工质量。
在施工过程中,加强对施工过程的质量控制,严格执行施工
工艺纪律,按程序进行施工,为保证施工质量达到设计规定的要
求,每一道工序都要经过检查确定合格,在检查表上签字认可
后,方可进行下道工序施工。
另外,充分发挥专职质量检查员的作用,实行质量否决制,
将质量放在第一位。质检员尽职尽责,每天坚持在现场,检查施
工质量和施工纪律,发现问题及时通报,限期整改,做到不合格
不验收、不符合标准一律返工。整个工程的质量,获
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