2025年光纤改造监理服务方案.pdfVIP

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

光纤改造监理服务方案

一、组织实施方案

本项目监理主要是对项目参与者的行为进行监控、督导和评价，

并采取相应的管理措施，保证信息项目建设行为符合国家法律、法规

和有关政策，制止建设行为的随意性、盲目性，促使建设进度、质量、

造价按计划实现，确保建设行为的合法性、科学性、合理性和经济性。

监理内容主要包含如下方面：

1）质量控制

在项目设计阶段，推动业主单位、承建单位对项目需求和设计进

行规范化的技术描述，为项目实施提供优化的设计方案；促使项目计

划、设计方案满足项目需求，符合相关的法律、法规和标准，并与项

目建设合同相符，具有可验证性；协助业主单位、承建单位消除设计

文档在进入项目实施前可预见的缺陷。

在项目实施阶段，加强项目实施方案的合法性、合理性、与设计

方案的符合性；促使项目中所使用的产品和服务符合承建合同及国家

相关法律、法规和标准；明确项目实施计划，对于计划的调整必须合

理、受控；促使项目实施过程满足承建合同的要求，并与项目设计方

案、项目计划相符；完善项目中的不足，使整个项目符合合同要求。

在项目验收阶段，促使承建方提供详细验收资料，保障用户方使

用、更新、维护的资料充分。

促使项目按照合同和有关标准准时验收。

项目管理内容将包括：对承建单位项目小组的管理、项目设计与

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子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

变更管理、质量控制管理、施工进度管理、验收管理等方面的要求。

2）进度控制

监理必须要求项目承建方在项目施工设计的基础上，结合该承建

单位所承包项目的总进度、施工设计及自身人力资源实际情况制定细

致的施工进度计划。

监理将根据项目设计方案，进行项目结构分解，落实承建方进度

责任，利对项目总体进度进行控制。随着项目的进展，监理将逐步细

化和完善项目结构分解，要求承建方根据总体进度计划要求、建设合

同、项目设计，进行细致的项目结构分解，编制项目详细进度计划，

并按照进度计划要求，为各分部分项项目配备与其工作任务相适应的

技术力量。监理将结合监理自身进度管理经验，分析承建方进度计划

中存在的风险和相关子项目之间进度的协调性，对施工进度计划进行

审核，并提出优化意见，审核通过后将施工进度计划连同监理审核意

见、优化意见交用户审批、备案。

3）组织协调

监理机构与建设单位、承建单位确定项目实施过程中合适的协调

形式和方法，并在项目过程中执行。

监理机构应积极调动自身的资源，配合承建单位完成项目的需求

调研和需求分析。

监理单位应对所有文档进行审核并提出监理意见。

监理机构应对设计阶段出现的变更提出客观的监理意见，协调建

设单位、承建单位达成一致。

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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

监理机构应对项目协调结果做备忘录。

4）项目监督

通过对实施过程的监督，确保投资控制在预算之内，协助建设单

位根据项目进度做好项目款项支付工作。

5）变更控制

项目实施过程中，变更是经常出现的，如何应对