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为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载
师徒制带教方案
带教，不是简单的“上课”
落地师徒制，包括5个步骤：确定带教人员提升带教技能签署带
教协议实施带教培养评估带教效果。
第一步：确定带教人员
选择师傅时建议选择同部门的前辈。前辈的从业经验应领先
于徒弟3年以上，以保证师傅有足够的经验的技巧能传授给徒
弟。
除此之外，师傅的人选还应该具备以下的3个条件：
o有强烈的责任心；
o日常行为表现良好，且符合公司的价值观；
o熟悉本部门的工作事务和具体操作流程。
若担心师傅有“教会徒弟、饿死师傅”的想法而不尽责带教徒弟，可
采用“双线辅导”的方式。由部门负责人作为“导师”对徒弟最终的
培养结果负责，而部门前辈作为“师傅”实施具体带教，以此增加对
“师傅”的约束力。
第二步：提升带教技能
许多业务专家都有会做不会说、会做不会教的问题。所以，在师
傅带教徒弟之前，培训部门应当先帮助师傅掌握带教技能。培训
讲究因材施教，针对不同的徒弟特点和带教的具体事项，推荐2
种带教方法：
操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰
第一种带教方法，适用于毫无经验的“职场小白”，可以参
考以下固定流程和工作事项。
第二种带教方法，适用于有一定基础/聪明的徒弟，可以参考
以下事项。
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白
第三步：签署带教协议
为了强化师傅对徒弟的责任心以及徒弟学习的积极性，除了要有
制度规定和奖罚机制外，建议师徒之间还应签署带教协议，明确各自
的职责和义务；也可举行拜师仪，师徒之间进行公开承诺，仪式越隆
重，效果越明显。这个步骤运用的是心理学中的“承诺一致性”原则。
博观而约取，厚积而薄发。——苏轼
第四步：实施带教培养
为了防止师徒在忙碌、琐碎的工作中偏离了原本的带教计划，培
训者应运用表单和定期沟通会来跟进带教的执行情况。
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