2025年服装厂管理制度（精选9篇）.pdfVIP

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

服装厂管理制度

服装厂管理制度

服装厂管理制度

服装厂管理制度，指服装厂里的职位分工责任等。包括总经理

（控股人）、责任经理（操作者）、厂长（直接对生产的管理）、开

发部经理（如果是设计部门，设设计总兼等职位）、采购部经理、营

销部门经理、财政部经理。有的厂还有后勤部门，管理食堂清洁等。

服装厂管理制度（精选9篇）

为促进工作的顺利进行，培植员工的上进心和工作责任心，提高

本车间工作效率，协调各工序运作关系，明确各工序职责，所以需要

制定部管理制度。下面是小编为你整理的服装厂管理制度（精选9

篇），希望你喜欢！

服装厂管理制度1

1）、为了企业的文明与和谐，现制定以下规章制度。

2）、考勤制度、早上：8：00—11：30；下午：12：00—17：

00；加班：18：00—22：00。

3）、用餐及作息、11：30—12：00、用餐；17：00—18：00、

用餐；22：00—08：00作息。

4）休假制度：4.1、月份休假2天，既15号及30号。

4.2、礼拜休假拟定为礼拜晚上休息。

4.3节日休假；即春节；元旦；中秋；国庆等国家指定假日休假

2—5天。

5）、在职人员无缺勤；无早退；无迟到奖全勤奖30元。

6）、在职人员全年无缺勤；无早退；无迟到奖年终奖奖工资的2%

或1%—1.5%。

7）、在职人员全年保持在前3名的人员将以晋级作以奖励（或物

资奖励）；对企业有较强帮助的记大功一次；举报不量情况的将记小

功一次；三次小功记大功一次；满三次大功可自荐相关管理；通过任

职。

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

服装厂管理制度2

一、均衡生产，调度有序

⒈配合公司，根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实

力，具体组织生产计划的实施工作。

⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。

⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按

照客户的需要进行，保证进度和质量。

⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装

箱。

二、产品质量控制有力

⒈车间主任接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样

衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。

⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。

⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产

员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。

⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制，并及时向业务

部门提供大货样。

⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间

员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样

衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。

⒍车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之

上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。

三、原辅材料，供应及时

⒈车间主任必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的

问题应及时上报处理。