2025年采购部绩效考核规定-考核方案(药品).pdfVIP

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

采购部绩效考核规定-考核方案(药品)

背景

为了提高采购部门的工作效率和绩效表现，制定本考核方案。

本考核方案适用于所有从事药品采购工作的员工。

考核目标

1.提高采购部门对药品采购流程的熟悉程度和操作技能；

2.提升采购部门的采购效率和物资供应的及时性；

3.确保采购过程中的合规性和质量安全。

考核内容

1.采购流程能力考核：包括编制采购计划、采购需求调研和分

析、供应商选择和谈判、合同签订等环节的能力；

2.价格谈判和合理采购成本控制：

-能力考核：参与谈判过程中的技巧和策略，确保获取有利的

价格和条款；

-成本考核：对采购物资的价格进行合理控制，确保采购成本

不超出预算范围；

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

3.供应商管理能力考核：包括与供应商的合作和沟通，角色理

解和业务配合等；

4.品质管理和合规性：

-药品质量管理考核：对药品质量的认知和关注程度，以及对

于药品合规性的要求和跟踪；

-合规性考核：遵循公司的采购政策和法规要求，确保采购过

程的合规性；

5.供应链协同能力：与其他部门的协作能力和信息共享能力；

6.工作态度和职业素养：

-工作态度考核：对工作的积极主动和认真负责的程度；

-职业素养考核：严守职业道德、保守商业机密等方面的表现。

考核方法

1.考核工具：采用定量和定性的评估工具，如考核评分表和绩

效述职报告等；

2.考核周期：每半年对采购部门员工进行一次绩效考核；

3.考核流程：

-员工自评：员工根据考核指标自行评估，并填写自评表；

-主管评定：主管根据员工绩效表现、工作表现和他人评价等

进行评定；

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

-绩效谈话：主管和员工进行绩效谈话，梳理问题和经验，制

定个人发展计划；

-考核结果汇总和发布。

考核结果及奖惩措施

1.考核结果分级：成绩优秀、成绩良好、成绩合格、成绩不合

格；

2.奖励措施：对成绩优秀和成绩良好者，可给予奖金或晋升机

会等激励措施；

3.惩罚措施：对成绩不合格者，根据具体情况采取警告、降职、

辞退等惩罚措施。

考核反馈机制

1.考核结果反馈：将考核结果及时反馈给被考核员工，明确考

核结果和改进方向；

2.职业发展建议：根据考核结果，为员工提供个人职业发展建

议和培训机会；

3.考核结果公示：考核结果对内公示，以激励员工不断提升自

我。

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

优化改进

根据每次绩效考核的结果和过程中的发现，对绩效考核方案进

行及时优化和改进，以不断提高考核的科学性和有效性。

以上是采购部绩效考核规定-考核方案(药品)，旨在提高采购部

门的工作效率和绩效表现，确保采购过程的合规性和药品质量安全。

该考核方案定期评估员工的工作能力、合作能力和职业素养，以促

进个人和部门的持续发展。