汽车保险增值经理的年度总结范文（精选3篇）.pdfVIP

汽车保险增值经理的年度总结范文（精选3篇）

汽车保险增值经理的年度总结范文篇1

一年来，保险XX公司在市公司正确领导下，依靠我公司全体员工的不懈努

力，公司业务取得了突破性进展，率先在全突破保费收入千万元大关。今年，我

公司提前两个月完成了公司下达的全年营销任务，各项工作健康顺利发展。下面

结合我的具体分管工作，谈谈这一年来的成绩与不足。

一、工作思想

积极贯彻市公司关于公司发展的一系列重要指示，与时俱进，勤奋工作，务

实求效，勇争一流，带领各部员工紧紧围绕“立足改革、加快发展、真诚服务、提

高效益”这一中心，进一步转变观念、改革创新，面对竞争日趋激烈的临沂保险市

场，强化核心竞争力，开展多元化经营，经过努力和拼搏，公司保持了较好的发展

态势，为保险公司的持续发展，做出了应有的贡献。

全方面加强学习，努力提高自身业务素质水平和管理水平。作为一名领导干

部，肩负着上级领导和全体员工赋予的重要职责与使命，公司的经营方针政策需要

我去贯彻实施。因此，我十分注重保险理论的学习和管理能力的培养。注意用科学

的方法指导自己的工作，规范自己的言行，树立强烈的责任感和事业心，不断提高

自己的.业务能力和管理能力。

不断提高公司业务人员队伍的整体素质水平。一年来，我一直把培养展业人员

的业务素质作为团队建设的一项重要内容来抓，并和经理室一起实施有针对性的培

训计划，加强领导班子和员工队伍建设。

二、业务管理

“没有规矩不成方圆”。要想使一个公司稳步发展，必须制定规范加强管理。

管理是一种投入，这种投入必定会产生效益。我分管的是业务工作，更需要向管理

要效益。只有不断完善各种管理制度和方法，并真正贯彻到行动中去，才能出成

绩、见效益。业务管理中我主要做了以下工作：

1、根据市公司下达给我们的全年销售任务，制定各个部室的周、月、季度、

年销售计划。

制定计划时本着实事求是、根据各个险种特点、客户特点，部室情况确定每个

部室合理的、可实现的目标。在目标确定之后，我本着“事事落实，事事督导”的

方针，通过加强过程的管理和监控，来确保各部室目标计划的顺利完成。

2、作为分管业务的经理我十分注重各个展业部室的团队建设。

一直注重部室经理和部室成员的思想和业务素质教育。一年来，我多次组织形

势动员会、业务研讨会，开展业务培训活动，组织大家学知识、找经验，提高职工

全面素质。培训重点放在学习保险理论、展业技巧的知识上，并且强调对团队精神

的培育。学习促进了各个团队自身素质的不断提高，为公司的持续、稳定发展打下

扎实的基础。

3、帮助经理室全面推进薪酬制度创新，不断夯实公司基础管理工作。

建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革。今年，我紧紧围绕职位明确化、薪酬

社会化、奖金绩效化和福利多样化“四化”目标，全面推进企业薪酬体制改革。初

步建立了一个能上能下，能进能出，能够充分激发员工积极性和创造性的用人机

制。

三、部室负责工作

除了业务管理工作，我还兼任了营销一部的经理。营销一部营销员只有一名，

我的业务主要是面向大客户。我的大客户业务主要是生资公司的。根据生资公司车

队的特点，在原有车辆保险的基础上，我在全市首先开办了针对营本货车的货运

险。货运险的开办既为客户提供了安全保障又增加了公司保费收入，真可谓一举两

得。经过不懈努力，我部全年完成保费收入XX元，其中车险保费X元，非车险业务X

元，满期赔付率为。成为公司发展的重要保证。

汽车保险增值经理的年度总结范文篇2

一、基础性工作

由于我们支公司成立时间不久，加之人力、物力等方面的局限，使整个基础工

作很薄弱，因此，首先抓好客服中心的基础工作。

1、建立健全各项制度。如：内控制度、管理规定、实施细则及各种办法20多

个，初步形成一套完整的管理制度，使整个客服工作和人的行为均在制度的管控范

围之内，做到有法可依，有章可循。

2、规范流程。采取科学、合理、实用的流程，规范和制约整个理赔工作，

如：《理赔工作实务》、《查勘定损工作流程》等。

3、招兵买马，强化培训。我们通过各种渠道，广泛招聘和吸纳理赔人才，从

保险同业和应届大学毕业生中优中选优，采取现招现用、培训提高、和人才储备，

保证短期和中长期的人力资源。一年来，参加公开招聘3次，组织达的培训2次，小

的培训5次。受到良好的效果。

4、协调关系，加强沟通。包括公安、交通队、公估公司、律师、修配厂等部

门，为理赔工作打下良好基础。

二