2025年施工进度计划控制方法.pdfVIP

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

施工进度计划控制方法

1作好进场前准备工作

在投标阶段，我司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人

员、施工班组的配备、机械设备的投入、施工安排、当地市场的调研、施工组织

和技术方案的研究和优选等，如果我司中标，在业主许可的情况下，将会立即组

织人员前往工地现场，并着手开始进行现场平面规划、临建安排和临水临电布设，

劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。从技术和

现场等方面的准备工作具体如下：

（1）技术准备工作

认真作好设计方案的审查工作：提前与设计单位结合，给施工扫除障碍。

认真作好设计方案的审查工作：重点审查装修图纸与配合的结构改造、机电

图纸的结合情况。

编制详细施工方案。

（2）编制施工图预算和施工预算

（3）物资准备工作

根据施工方案和进度计划的要求，结合施工图预算和施工预算材料用量要求，

进行物资准备工作，物资准备工作按以下工作程序进行：

编制物资需用量计划→签定物资供应合同→组织物资按计划进场和保

管。

（4）施工机具准备工作

根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，组织机具进场。

1.2建立完善的进度计划监控与管理体系

施工进度计划是工程项目施工的时间规划，是控制工期的有效工具。编制切

合实际的进度计划并严格按照计划组织实施，是工程建设持续、稳步、正常进行

的前提，是资源优化配置和成本控制的依据，是避免盲目投入和成本浪费等的保

证，同时也是整个工程项目质量得以保证的重要因素。

（1）以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，

并以此为控制重点。

（2）以我单位已完成类似工程的经验为基础，参照我单位的综合协调能力

和预算出的工日天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划，并以此为各分

部分项工程监测点。

百学须先立志。——朱熹

（3）按照工程施工中的计划预算成本，实际完成预算成本，考虑现场实际

完成工作任务，来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工

程的进度。并以此对影响工程进度的各专业工程工程的进度进行估算，修正现场

进度与总进度计划之间的差别。

（4）进度计划控制的监测与修正，采用锋线法进行调整，对于关键线路上

的各项工作与相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差和总时差来解决。各种

计划的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。

进度计划保证体系详见下面：《施工进度计划监控和管理体系图》。

施工进度计划监控体系图

业主单位总承包单位

监理单位

施工总进度计划各分包单位

分阶段目标计划

短期进度计划

计划实施

阶段目标实现

情况短期目标实现