2025年工程项目工作计划表.pdfVIP

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

工程项目工作计划表

【篇一：工程2025年度工作计划】

2025年2025年年初工作计划

一、指导思想：

2014年项目部工作以精细化管理为基础，遵循“诚信守约，追求优

质”的质量方针，围绕“质量优良”的目标，以质量管理体系运行为主

线，以规范质量管理为重点，狠抓过程监控。进一步加强施工单位

人员的质量教育培训。提高本部门员工的素质、管理水平，严格按

照工期计划施工，杜绝施工安全事故。

二、工作目标：

1、工程质量合格率基本达到100%，按计划工期完成施工任务；

2、与监理单位配合对施工单位安全施工进行监督；

3、全力确保施工现场的无安全事故发生，坚持“安全第一，预防为

主”的

原则，建立零伤亡的目标；

4、杜绝质量事故和严重质量缺陷；

5、严格按照程序对工程预付款进行把关与审核；

三、主要工作

（一）、工程进度控制

各个施工单位限期上报施工进度计划，严格监督施工方对项目施工

进度计划的执行。

1、根据施工单位的进度计划和目标总结出总工期时间表。

2、监督和控制施工进度计划的执行，并搜集有关资料。

3、比较计划与实际情况是否有偏差。

4、负偏差时，应进行纠偏，并进行下一轮的控制。

5、每周三下午4点监理例会时对进度计划完成情况和质量情况进行

总结。

（二）工程进度计划

项目部根据总公司的要求制定施工进度计划，严格按照计划表施工。

预计在2015年月初2月10日~4月20日（阴历12月22~阴历3月

2日）全部完成：

1、a区a1、a2、a3、a4、a5、a6、a7、a8，b区b1、b2、b6、

b7，c区c1、c2、c3、c4，d区d1、d2、d3、d4、d5的土建工程

（外墙保温、门窗安装）。

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

2、西大门与b3、b4、b5主体工程施工。

3、区域内的架空车道、混凝土步梯的施工。

4、2月10日前完成室内给排水、消防管道安装。

5、2月10日前完成消防设备的安装；3月6日~21日（阴历2月1

日~16日、计15天）前完成消防设备的联动及调试。

6、2月10日前完成弱电综合布线及安防报警等设备；3月6日~21

日前完成弱电系统调试；

7、4月6日西大门与b3、b4、b5土建工程（外墙保温、门窗安

装）。

8、4月6完成上各区屋面防水及落水管、车道与室内地坪、内、外

墙涂料和装饰线条安装。

7、4月20日前完成建材城场地面工程；

（三）强化培训，严格检查，确保质量管理体系的有效运行

继续加大质量、环境与职业健康安全管理体系文件的贯彻力度，提

高全员的质量意识。同时要全面严格地对施工现场安全进行检查，

重点查施工队伍机构是否健全、职责是否明确、资源配置是否合理、

质量计划是否落实等方面，检查过程中要把检查和指导相结合，帮

助发现、纠正问题，同时要切实抓好整改工作，对在检查中发现的

问题要及时整改，对管理漏洞较大的施工单位，项

目部部要加大检查的力度和频次，确保质量管理体系持续有效的运

行。

（四）狠抓质量管理制度化、标准化建设

为适应质量标准化的管理要求，项目部将加强两个方面的工作。一

是要加强全体员工对质量法规制度的学习，只有认真学习上级、公

司和各级政府的相关质量管理制度，才能认真履行自己的职责，