2025年施工现场劳务管理规范.pdfVIP

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

施工现场劳务管理规范

为进一步加强劳务管理工作，规范集团所属建设工程施工现场劳

务管理行为，根据市住建委《关于加强北京市房屋建筑与市政基础设

················2025·662号）和集团公司《关于

························2025·164号）

的有关文件精神，结合集团建设工程施工现场劳务管理的工作实际，

特制定本规范。

一、组织管理

集团在施工程的施工现场劳务管理工作由集团公司劳务管理工

作委员会组织统筹指导和协调，劳务开发公司负责日常管理工作；各

二级公司劳务管理工作领导小组全面负责本单位工程现场劳务管理；

各工程项目部负责具体实施。项目经理是现场劳务管理的第一责任人，

工程项目部必须设置专职劳务管理员，并须持证上岗。

二、工程项目劳务管理保障体系的建立

在施工程项目部要建立劳务管理保障体系，结合劳务分包合同履

约监管，加强劳务队伍从选用、进场到结算支付的全过程管理，对劳

务纠纷隐患做到及时发现、及时分析、及时处置，推进劳务管理的标

准化和劳务纠纷隐患排查化解的常态化。

（一）劳务管理工作领导小组的建立和运行

项目经理须牵头成立项目部劳务管理工作领导小组，小组成员还

包含专业分包单位项目经理、劳务分包单位施工队长及总分包单位劳

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

动力管理员。负责组织做好劳务队伍选用、进场、合同履约、结算支

付、隐患排查化解等各环节的工作。工程项目部要制定劳务管理工作

领导小组例会制度，每月召开会议，并做好会议记录。

（二）建立工作流程，明确工作职责

工程项目部要结合本项目劳务管理现状，建立劳务管理规范化工

作流程；项目部要编制劳务管理体系图，明确各劳务管理相关方职责

及责任人，并将劳务管理体系图、项目经理工作职责、劳动力管理员

工作职责、劳务作业人员培训管理制度等资料上墙明示；制作劳务管

理员花名册并附劳动力管理员证书及身份证明。

（三）制定劳务纠纷和突发性事件处理预案

预案应当根据本项目部实际情况，针对劳务纠纷和农民工突发事

件的性质、特点和可能造成的企业及社会危害，具体规定突发事件应

急管理工作的组织协调系统与职责分工以及突发事件的预防制度、处

理程序、应急保障措施和善后工作等内容。

三、实名制管理

（一）实名制管理的内涵

实名制管理是劳务管理的一项基础性工作，是现场劳务过程管理

的重要内容，是解决施工现场“人员清”的有效手段。实名制管理,是

将劳务人员的身份、劳动关系、岗位技能、培训教育、考勤及工资和

劳动力流动等情况进行统一和规范管理，是履行总包方的监管责任，

促进劳务方合法用工，共同维护农民工合法权益的手段，是保护总包

和劳务分包双方合法利益的工具。

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

（二）现场实名制管理的内容

1、劳务人员用工管理实名制。总包项目部在劳务队进场时要核查

人员基本情况和人员备案资料，同时核对劳务企业档案管理手册，现

场劳务负责人的法人授权委托书及施工队长证书，以上资料的原件或

复印件需留存施工现场。劳务分包企业要与劳务人员依法签订书面劳

动合同，明确双方权利义务；应将劳务人员花名册、身份证复印件、

劳动合同书、岗位技能证书复印件报送总包项目部备案，总包项目部

核实后留存，确保人、册、证、合同、证书相符统一。无身份证