2025年二建建设工程施工管理-施工合同管理考点.pdfVIP

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

考点1：施工平行发承包的含义

施工平行发承包，又称为分别发承包，是指发包方将施工任务分别发包给不同的

施工单位，各个施工单位分别与发包方签订施工承包合同。

考点2：施工总承包的含义

施工总承包，是指发包人将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位

组成的施工联合体或施工合作体，施工总承包单位主要依靠自己的力量完成施工

任务。当然，经发包人同意，施工总承包单位可以根据需要将施工任务的一部分

分包给其他具有相应资质的分包人。

考点3：施工总承包管理模式的基本出发点

由施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调，大大减轻了业主

的工作。

考点4：主要区别

（1）开展程序不同

（2）合同关系不同

（3）分包认可不同

（4）分包单位的付款不同

（5）合同价格不同

考点5：本质区别

总承包：亲自承担施工任务

考点6：施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有以下优点

（1）合同总价不是一次确定；

（2）对业主方节约投资有利；

（3）施工总承包管理单位只收取总包管理费；

（4）业主对分包单位的选择具有控制权；

（5）缩短建设周期，有利于进度控制。

考点7：承发包模式特点比较（对业主来说）

模式费用控制进度控制质量控制合同管理组织协调

平行不好好好不好不好

总包好不好依赖总包好好

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

总包管理不好好好不好好

考点8：补充文件

当补充文件与招标文件内容不一致时，应以补充文件为准。

考点9：报价计算的正确性审查

（1）大小写不一致的以大写为准；

（2）单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以单价为准；

（3）标书正本和副本不一致的，则以正本为准。

考点10：详细评审

评标的核心，是对标书进行实质性审查，包括技术评审和商务评审。

考点11：发包人的责任与义务

（1）场地

（2）三通

（3）办证

（4）图纸

（5）付款

（6）组织

（7）协调

考点12：承包人的责任与义务

（1）遵纪守法干活

（2）照管维护工程

（3）确保质量、进度、成本

（4）安全文明施工

考点13：工期延误

（1）发包人原因的工期延误

承包人有权要求发包人延长工期和（或）增加费用，并支付合理利润。

（2）承包人的工期延误

承包人支付逾期竣工违约金，不免除承包人完成工程及修补缺陷的义务。

考点14：竣工验收申请条件

（1）合同范围内的全部单位工程以及有关工作均已完成，并符合合同要求。

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

（2）已按合同约定的内容和份数备齐了符合要求的竣工资料。

（3）已按监理人的要求编制了在缺陷责任期内完成的尾工（甩项）工程和