2025年10kV配电室施工总进度计划及保证措施.pdfVIP

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

10kV配电室施工总进度计划及保证措施

1、进度计划

我公司若中标，将组织本单位最强大的施工领导班子，

选派具有丰富施工经验的项目经理，配足够的有经验的施工

技术人员和指挥调度人员，并将机械、设备、施工人员调运

进入施工场地。完善开工前的所有后勤工作和准备工作，确

保在合同规定工期内完成本标段的全部工程内容。

2、施工进度计划的控制与实施

2.1目标控制：实行总目标控制，在60天内全面完成招

标文件中的所有工程内容。

2.2编制施工进度计划以工程总进度计划为主线，以分

项工程进度计划为各阶段控制站点。

2.3制定专业班组作业时间计划，拟定各专业班组的作

业时间计划。

2.4进度计划的实施：及时检查进度计划的实施情况，

及时调度安排并根据实际情况调整进度计划。

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

2.4施工记录：做好施工记录对施工作业人员、机具、

材料进场等进行详细备案，并对照进度计划是否按规定时间

完成。

2.6人力、机具管理：劳动力、机具实行动态管理，针

对各阶段施工情况，投入足够的劳动力和机械设备。

2.7进度计划调整：及时协调各专业之间进度落实时出

现的相互干扰，施工时间相互冲突的工序应作适当的调整，

确保工程如期完成。

3、技术节约措施

3.1合理安排施工进度计划与材料进场的关系，加快周

转材料的使用。

3.2合理安排机械的使用，避免机械闲置。

3.3加强材料管理，建立材料出入台帐。实行限额领料，

减少材料消耗，降低成本。

3.4加强现场管理，合理安排场地，以减少材料二次搬

运费。

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

3.5加强质量管理，确保一次成活，消灭返工造成的浪

费。

4、技术资料管理

4.1设专职资料管理员，建立资料管理网络，制定奖罚

措施，将资料管理的优劣与奖金挂钩，以增强各级有关人员

的资料管理重要性意识。

4.2资料管理目标

4.3各种资料及时率达100%。

4.4分项工程竣工后10天内将整理好上交公司技术部；

工程竣工后20天内将竣工资料整理完毕，送交有关部门归

档。

5、工期保证措施

5.1做好施工前期准备工作，确保工程能够均衡有序地

展开施工。

5.2做好施工技术准备工作：包括图纸会审、技术交底、

测控网交接移护与分段交叉测量，分段、分部的施工组织设

计。

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

5.3做好现场调查工作，了解和掌握设计意图、复核和

审查施工图与现场情况是否相符，如有不符需要变更提前以

书面开工上报。

5.4及时做好临时设施，包括生活后勤保障设施。

5.5认真做好与指挥部、监理部、质检部、当地政府和

干部群众的组织协调关系工作，排除各种对工程进展的干

扰。

5.6认真做好人员、机械的调配工作，不符合要求的人

员、机械不得进场，确保人员机械的连续、稳定。

5.7