有效的绩效例会与绩效辅导面谈.pdf

基于战略的全面绩效管理体系设计

龙里标

绩效实施篇：有效的绩效例会与绩效辅导面谈

绩效例会的实施路径

汇报总点评和记录发言发布纪要

结和计指导建形成纪要追踪决议

划议

绩效例会的实施路径

被考核者/员工考核者/上级领导会议组织者会议组织者

工作汇报点评建议记录发言发布纪要

提出问题形成纪要追踪决议

-江报上月总结-对汇报内容作-针对会议提出的问-会议纪要确认后发

和本月计划出点评题和指标形成会议参会人员

-提出需要支持-针对问题提出纪要-会议决议后追踪落

与协助的工作解决建议和指-关键事件形成会议实

内容示决议

绩效面谈的内在逻辑与路径

具体

行为结果

事件

描述你想引用涉及一个行为并描述行为

侧重的具造成结果的具体事例的结果

体行为-你观察到的或别人

报告给你的事例

正面的：认可优良的绩效，给予鼓励注意事实和结果；

负责的：指出问题，说明原因通常使人感到不安，困惑，愤怒或情绪低落；

绩效面谈操作的要点

要不要

绩效辅导面谈的五步法

第一步：明确目的和期望0105第五步：跟踪并验证成果

跟踪进度

向对方说明你想讨论什么

验证改进成果

明确这次讨论需要达成什么样的成果

0221304

第四步：制定行动计划

第二步：对存在的问题达成共识行动步骤

在继续讨论之前就现状达成一致03怎么样衡量结果

保证双方拥有相同的信息

第三步：录找对策