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丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫
企业员工薪资调整管理办法
企业员工薪资调整管理办法（篇1）
第一章总则
第1条：本制度是依据国家法律法规并结合公司实际情况订立的薪酬管理规
定。
第2条：本制度坚持内部公平、外部竞争性原则。
第3条：本制度所称员工是指公司所有人员（不含董事长、总经理），普通
员工是指部门经理职级以下的员工。
第4条：公司设立薪酬考核委员会，负责每年的岗位定级、绩效工资、超额
任务奖、年终效益奖金方案以及特殊奖金发放等方面的评定、审议。
第5条：本制度适用于公司编制内的所有员工
第二章薪酬方式与适用范围
第6条：公司的薪酬方式分为四种：计件工资制、年薪制、谈判工资制和绩
效工资制。
第7条：计件工资制适用于生产工人。生产工人的工资管理采取计件工资制，
根据工人的产量按月考核发放，具体发放按《生产工人薪酬管理暂行办法》执行。
对于季节工、学员工工资管理，各单位可结合自身实际情况拟定方案，报人力资
源部批准后执行。
第8条：年薪制适用于各事业部和子公司总经理、核心副总经理。年薪工资
根据年度任务由总经理核定年薪总额。实行年薪制的员工，其工资包括三部分：
月工资、半年考核工资、年度考核工资，其工资比例为4：2：4。超额完成任务
的在年终按经济责任书规定，由企管计划部考核发放超额奖金。
博观而约取，厚积而薄发。——苏轼
第9条：谈判工资制适用于公司引进的科技及高层管理人才，根据具体情况
由人力资源部核定，报总经理审批。
第10条：绩效工资制适用于实行上述三类工资制之外的其他员工。全部薪
酬分为固定工资、绩效工资、工龄工资、超额任务奖、年终效益奖金、特殊奖励
等。
第三章绩效工资制结构和内容
第11条：根据岗位的性质和在岗人员的具体情况，确定员工的工资级别。
第12条：员工的工资级别额度指固定工资和标准业绩工资之和，根据各岗
位的实际情况，确定二者的比例。
副总经理级的固定工资与标准业绩工资的比例为6：4；
部门经理级固定工资与标准业绩工资的比例为7：3；
普通员工级的岗位固定工资与标准业绩工资的比例为9：1；
研发人员的岗位固定工资与标准业绩工资的比例为6：4。
第13条：业绩工资：业绩工资=个人标准业绩工资X绩效考核系数。
第14条：员工的工龄工资。
本企业工龄工资计算标准：员工加入新公司签订合同后满一年开始计算本企
业工龄工资，每人10元/月，之后本企业工龄每增加一年，工龄工资增加10元，
增加到150元/月为止，以后不再增加。
第15条：超额任务奖。
研发人员根据项目的进度及效果视情况发放项目奖金；根据研发项目在市场
上的盈利情况发放成果奖金。
以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》
销售人员当绩效考核成绩达到标准，并且超额完成销售量任务和回款任务
时，公司根据片区与员工超额完成的销售量、超额完成的回款额发放销售奖金。
采购人员年终按照超出任务部分，提取一定比例发放年度成本任务超额奖
金。
第16条：研发人员按有关规定发放创新奖金。
第17条：公司完成董事会要求的经营任务指标后，可以发放年终效益奖金。
第18
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