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第一部分配送中心仓储作业操作规程

第一章配送中心仓储作业区规划标准

一、配送中心仓储作业区整体规划

按照国美销售商品品类及集中配送作业特性，将仓储作业区划分为以下六大库区：

（一）、彩电库区

（二）、空调库区

（三）、冰箱库区

（四）、洗衣机库区

（五）、小件库区

（六）、不良品库区

二、库房保管区内规划

品名品牌品类规格型号（一）、彩电库区、空调库区、冰箱库区和洗衣机库区库内按照商品分区分类进行储存管理。具体规划如下：

品名

品牌

品类

规格

型号

总目录

分目录

子目录

子目录

子目录

说明：

说明：

1、各库区按照品牌划分为若干个品牌区。

2、各品牌区按照商品品类划分为若干品类区。

3、各品类区按照商品规格划分为若干规格区。

4、各规格区按照商品型号划分为型号区。

以彩电库为例具体说明如下：

彩电

长虹索尼康佳松下三星东芝液晶背投

长虹

索尼

康佳

松下

三星

东芝

液晶

背投

海尔

显象管

普平超

普平

超平

等离子

液晶

纯平

21寸彩

21寸彩电

25寸彩电

34寸彩电

38寸彩电

29寸彩电

（二）小件库区规划

品牌小件电器第2页共33页分目录小件库区主要储存手机类、碟摄类和白小类以及赠品和配件类非集中递送商品。另外，电脑类和发烧类商品逐步从经销转向代销，配送中心库存较少，并且

品牌

小件电器

第2页共33页

分目录

总目录

品名

子目录

子目录

第3页共33页

（三）、不良品库区规划

家用电器分目录品牌不良品库区主要储存因商品本身存在质量问题产生的退货和因配送作业产生的外观残次品。库区内具体规划如下：

家用电器

分目录

品牌

总目录

品名

子目录

子目录品类

子目录

子目录

型号

第二章配送中心入库作业标准操作规程

第4页共33页

流程图：

流程图：

入库准备

接单审单

入库验收

分类搬运

堆码苫垫

单据处理

帐务处理

标准操作规程：

库房无终端入库作业标准操作规程：

1批量商品到货前应及时通知库房（预约送货通知）。库管员依据到货通知做好准备工作，如：货位安排、装卸人员调度。

2接单、审单。

①送货单位必须持有“商品订货单”和“送货单”到总库管办公室办理入库手续。

①总库管（或指定专人）接单后，首先查询系统中的“商品订货单”并按商品订货单审核送货单。

①总库管按商品订货单制“验货通知单”（两联），打印“验货通知单”并转交送货单位到库房送货。

3入库验收。

仓库库管员凭“验货通知单”并进行实货验收。内容包括：单货核对（品名、型号、数量）、外包装检查（污损、凹陷）、内部质量检查（抽检率10/%）。注：收货数量不得大于订货数量。

4分类搬运。按商品品名、型号分类搬运到指定货位。按堆码极限要求进行码垛。

5单据处理。

①库管员在“验货通知单”和“送货单”回执联上填写实收数并签字确认，“验货

第5页共33页

通知单”一联由供应商送货人员交还配送中心总库管，一联留存并与入库单仓库联捏对。

①设立并登记跺卡。

6帐务处理。

①供应商将签字后的“验货通知单”交配送中心总库管，总库管审核后，按实收数量制作“商品入库单”，并在厂商“送货单”回执联上盖章，汇总单据并交至财务。

①财务人员依据供应商“送货单”和“验货通知单”进行审核入帐，并打印三联“商品入库单”，一联财务留存与“送货单”随货联捏对，一联供应商、一联转库房留存。

注：财务只按订单中的价格入库，价格差异由采购部做调价

库房有终端入库作业标准操作规程：

1批量商品到货前应及时通知库房。库管员依据到货通知做好准备工作，如：货位安排、装卸人员调度。

2接单、审单。

①送货单位必须持有“商品订货单”和送货单到配送中心财务办公室办理入库手续。

①财务人员依据“商品订货单”单号在系统中调出原订货单，与送货单核对后，制作“商品入库单”并将“商品入库单”单号写在“商品送货单”上。

①库管员按照“商品送货单”上的“商品入库单”单号调出“商品入库单”并开始商品入库作业。

3入库验收。

仓库库管员凭“商品订货单”进行实货验收。内容包括：单货核对（品名、型号、数量）、外包装检查（污损、凹陷）、内部质量检查（抽检率10/%）。

注：收货数量不