小型基建管理办法五.docVIP

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。

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第

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小型基建管理办法

小型基建及非生产性固定资产购置管理办法

（试行）

第一章总则

第一条为了使小型基建及非生产性固定资产购置管理工作规范化、制度化，从而充分利用好小型基建及非生产性固定资产购置的有限资金不断改善工作环境和职工生活福利设施，结合本公司实际情况，编写了《小型基建及非生产性固定资产购置管理办法》（简称本办法）。

第二条本办法自发布实施之日起，….公司小型基建及非生产性固定资产购置管理工作应符合本办法规定。

第二章范围

第三条本办法规定了公司小型基建及非生产性固定资产购置管理的责任与权限、管理内容与要求、检查与考核，适用于公司小型基建及非生产性固定资产购置管理工作。

第四条小型基建是指公司所属住宅的新建、翻建、改扩建工程；非生产性固定资产特指除施工机械设备、试验检测仪器、房屋建筑物等以外固定资产。

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第三章责任与权限

第五条计划与物资部是公司小型基建及非生产性固定资产购置管理的职能部门，负责公司小型基建及非生产性固定资产购置相关工作的实施，对小型基建及非生产性固定资产购置工作的协作部门进行监督、检查和考核。

第六条计划与物资部负责公司小型基建工程及非生产性固定资产购置全年计划的立项、编制，经公司总经理办公会议批准后，向上级单位公司报批。

（一）小型基建工程根据上级单位公司批复的工程计划、工程性质及资金渠道开展招标工作，招标后向公司经理办公会协调推荐施工单位，施工单位具体落实后，下达施工任务。

（二）审查设计图纸及概预算，签订施工合同，按计划组织工程项目的施工。

（三）抽查、监督施工质量，监督工程进度情况，确定设计变更，督促施工单位按时完成，并组织相关部门进行竣工验收。

（四）办理拨款和结算的审核审批手续。

（五）计划与物资部负责公司小型基建的施工管理、质量管理、图纸会审、图纸变更签证、审定施工进度表及本体造价结算工作。

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第七条非生产性固定资产购置根据上级单位公司批复的计划、性质及资金渠道由计划与物资部物资管理进行采购。

第八条下列部门是公司小型基建及非生产性固定资产购置管理工作的协作部门，负责公司小型基建及非生产性固定资产购置管理工作。

（一）财务部负责筹措项目资金、拨付进度款和监控资金使用。

（二）安全生产部负责公司小型基建项目的施工用电审批，协调前期中影响施工的电力电源迁移工作。负责小型基建项目的消防审批、消防验收以及在施工中涉及治安方面的工作的协调解决。

（三）工程建设部负责小型基建项目的施工监理工作。

（四）监察审计部负责招标监督、办理开工监审手续，审计投资来源。

（五）总经理工作部负责公司小型基建工作中涉及的环卫、行政执法局、房产、市政设施管理处等与行政事务部有业务关系的市政府相关部门的协作与协调。负责小型基建项目中的局域网、通讯、闭路电视等沟通、安装及调试工作。

第四章管理内容

第九条每年8月20日前公司各相关部门申请下一年度小型基建及非生产性固定资产购置计划，将申请材料主管领导批

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准后上报计划与物资部，由计划与物资部汇总整理，经总经理办公会议批准后于9月20日前上报上级单位公司。

第十条上级单位公司批复的小型基建工程计划，全部按照招标管理实施。上级单位公司批复的非生产性固定资产购置计划主要包括车辆、电脑（及打印机等相关设备）、照相及摄像（及相关设备）、空调（及复印机、传真机、办公桌、沙发等）等，全部按照物资采购管理规定实施。

第十一条小型基建工程实行招标后，由计划与物资部将招标结果（含施工单位的资质、工程预算、施工工期、施工方案和安全措施等）报公司招标领导小组审批，确定中标人。

第十二条工程批准开工后，施工单位严格按批准的工程项目中标额进行施工，不得擅自扩大范围、增减项目和突破预算，工程竣工后申请验收。

第十三条小型基建工程施工结束后，由施工单位书面申请竣工验收（填写工程竣工报告），计划与物资部组织、召集相关部门进行竣工验收。验收合格后，参加验收的各部门签字后方可进行尾差款的清算。

第五章管理要求

第十三条小型基建工程项目的设计必须委托具有相应设计资质的设计单位设计，需要对外委托设计时，由计划与物资

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部负责。

第十四条工程的设计变更，施工单位和施工