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2015年前三季度工作总结与述职信息部谭贤洲2015年10月目录前三季度部门绩效考核指标达成得分情况前三季度部门绩效考核指标达成重点分解前三季度得与失（经验、教训、建议、展望）四季度重点工作计划KPI达成情况店铺业务支持—类型分析及时率90%数据由总部信息部问题管理系统提供此数据由总部信息部资产管理科提供区域IT资产管理—类型汇总分析准确率100%店铺业务支持—汇总分析及时率90%数据由总部信息部问题管理系统提供其他-部门预算执行情况因为----公司创新平台和授权，激励我们充分挖掘发挥个人潜能；添加标题125,000结果----创新项目的实施，整合合理利用区域资源与需求，开源节流保利润；添加标题150,000优化工作方式，提升业务支持服务水平，得KPI提升添加标题170,000其他-区域现有业务系统现状公司业务系统的更新助推效率KPI的提升！Company得与失（经验、教训、建议、展望）上新系统公司给予充分的平台，个人累计了项目经验由于新上项目工作繁杂，自己沉不下心，情绪低落幸得及时调节心态（机会来了）梳理方向争创新的成绩
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