2025年软件工程师绩效考核.pdfVIP

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

绩效考核实例（软件工程师）

一、软件工程师考评标准（一）

（考评方式：开发经理考评)

考评说明：

1、每次仅考虑一个因素，不允许某个因素给出的考评而影响其他因素的决策；

2、考虑整个考评时期的业绩，避免集中在近期的事件或孤立的事件；

3、对所有被考评人的同一项目进行集中考评，请勿以人为单位进行考评。

（最高分45分，及格分22.5分，最低分9分）

1、开发过程中，编码的水平：

A、编码非常简洁、规范，注解完整、清楚，容易被人理解；

(7.5)

B、编码非常简洁、规范，注解较完整、易懂，较容易被人

理解；(6)

C、编码较简洁、规范，注解较完整、易懂，基本能被人理

解；(4.5)

D、编码较简洁、规范，有个别注解，勉强能被人理解；(3)

E、编码不简洁、规范，没有注解或仅有个别注解，无法被

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

人理解。(1.5)

2、开发过程中，相关技术文档的编写水平：

A、编写非常规范，非常及时，随时都可以查阅任意相关文

档；(7.5)

B、编写非常规范，较及时，随时可以查阅近期文档，文档

编写滞后3天以内；(6)

C、编写较规范，较及时，一般可以查阅近期文档；文档编

写滞后3至6天；(4.5)

D、编写较规范，但不及时，常常难以查阅，文档编写滞后

6天以上；(3)

E、编写不规范，不及时，常常难以查阅，甚至没有编写相

关文档。(1.5)

3、他的建议及接受他人的建议：

A、常常有很好的建议，并很大的提高了工作效率，而且能

认真听取和执行经理的建议；(7.5)

B、有时有好的建议，对工作效率有些提高，并且能认真听

取和执行经理的建议；(6)

C、有时提一些建议，但没什么效果，往往能听取和执行经

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

理的建议；(4.5)

D、很少提建议，能听取经理的建议，但很少能执行，有时

有些固执己见；(3)

E、喜欢固执己见，不太能听取经理的建议，经常固执己见；

(1.5)

4、提交工作总结及开发计划：

A、每次都能按时提交总结和计划，并且内容完整、详实、

清楚，使人能清楚地把握当前工作动态；(7.5)

B、每次都能按时提交总结和计划，内容较完整、详实，使

人能了解当前工作动态；(6)

C、基本能按时提交总结和计划，内容较完整、详实，使人

能了解当前工作动态；(4.5)

D、基本能按时提交总结和计划，内容不太完整，使人能基

本了解当前工作动态；(3)

E、很少能按时提交总结和计划，内容不太完整，使人能基

本了解当前工作动态；(1.5)

5、备份源程序

A、每天工作结束时，都能及时备份源程序，每次抽查都能

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

通过；(7.5)

B、基本每天都能备份源程序，抽查偶尔没有通过；(6)

C、往往2至3天备份一次源程序，抽查一般没有通过；(4.5)

D、往往一星期备份一次源程序，抽查一般没有通过；(3)

E、不备份源程序，抽查从来没有通过；(1.5)

6、对外技术必威体育官网网址（源程序、技术文档