2025年污水厂降本增效工作方案.pdfVIP

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

污水厂降本增效工作方案

指导思想

公司提质增效活动主题为:“管理出效益、稳步可实施”。紧密

围绕“三年行动计划”，结合公司提标改造、中水回用、收集管网等

工程成果，不断优化经营管理体系、流程，以提升企业生存能力与核

心竞争力为目标，明确公司提质增效的目标和任务，以服务园区客户

为原则，处理好降本增效、安全为民、守法为公、效率为本、客户至

上之间关系，以平衡持久为重点，做好提质增效工作，切实促进公司

的优化和持续发展。

目标

认真贯彻落实“三年行动”文件精神，建立长效机制，规范化、

长效化、精细化提质增效，切实促进公司的优化和持续发展。

组织机构

成立提质增效工作小组，组长:甲；副组长:乙、丙、丁；成员:A、

B、C、D.E

工作职责

1.小组组长负责确定工作方案;全面组织“提质增效”专项活动

的有序开展;审定工作小组各项重大决策;组织对活动效果进行综合

评估。

2.小组副组长负责工作方案的整体协调落实;负责实施方案执行

君子忧道不忧贫。——孔丘

过程中的督导;负贵向下传达工作指令，向上反馈实时工作动态，负

责协助组长做好其他有关工作。

3.小组各成员为各个部门指标任务的组织实施人，负贵组织本部

门积极参与提质增效，制定和分解具体任务指标，组织落实，并向上

反馈各类工作建议和意见。

工作内容

公司提质增效的具体实施是由各对应部门具体负责，由提质增效

工作小组总体组织和部署，并审核各部门的提质增各部门具体职责分

工。

1.生广运行部完善生产运行管理制度，为收集管网定期排查、监

管控制、公众监督、协调调度提供制度支撑。

2.落实“一厂一策”，采取优化管道接入，BOD与收费挂钩等多

种措施，努力提高进水BOD。

3.制订节能降耗措施，根据水质情况及时调整生产运行参数，加

强工艺设备运行管理，避免物资、能源的过度消耗。

4.控制工程进度、质量和工程投资。将管网排查、检测、维护的

便利性作为优先考虑因素，贯穿厂外管网工程建设始终。多措并举，

奋力推进收集管网建设进度，确保“三年行动”重点任务的顺利实施、

完成。

5.推进提标改造、技术升级、提高效率效益，推行新材料、新技

术、新设备，因地制宜，淘汰落后产能，优化污泥处置等水处理工艺

环节,

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

6.与上级有关部门保持联系、沟通，获取更多政策信息。

7.把控公示及公众监督内容，落实排污许可公示内容;

8.强化员工技能培训，促使员工主动学习，积极掌握新技术设备

的生产使用和维护知识，

9.与国内同行、工艺设备企业开展交流、学习等有关活动，借鉴

先进的管理模式和生产运行思路。

财务部

1.做好成本、预算控制，分析预算执行情况，管控支出，在“三

年行动”相关的管网、工艺、再生利用等方面提供业务支持，

2.做好污水处理费征收，配合上游客户做好账票工作，清查欠缴，

形成水费收缴欠缴台账。

3.与上级有关部门保持联系、沟通，获取更多政策资金、补贴信

息。对三年行动”相关政策资金、补贴进行先规划再审批后使用，保

障污水收